圖：童錦泉堅定看好大眾旅遊時代到來所帶來的機遇

　　浙江湖州長興縣太湖南岸，有一個太湖龍之夢樂園項目，自三年前奠基以來就在爭議中拔地而起，從業內行家到媒體記者，都對這個「巨無霸」項目既充滿好奇又滿腹質疑——在這座規模四倍於上海迪士尼的樂園裏，聳立着全世界最大的酒店群，2.8萬間酒店客房、8萬張床、7.5萬個演藝席位……這是怎樣的一盤大生意？\大公報記者 俞晝（文、圖）

　　「童總，您第一次進軍旅遊業，就砸下上百億元（人民幣，下同），不融資不貸款，賭上全副身家，真沒想過會虧本麼？」記者單刀直入，問了一個盤旋在腦海中許久的問題。

　　「龍之夢」，就是造城人、上海長峰集團董事長童錦泉的夢想。採訪他是需要見縫插針的，整個採訪經歷了一頓早餐、兩頓午餐，再加上旁聽了一場上午的客人會見，才斷斷續續把問題問完。印象最深的，是在用餐的包廂裏，他沒有循着一般的待客之道坐在主位，而是陪着記者坐在面對窗口的位置上，邊吃飯邊接受採訪。

　　別人笑我太瘋癲 我笑他人看不穿

　　「說句實在話，從2015年選址到去年國慶節前後，我一直迷茫甚至恐懼，每逢打雷閃電的夜晚，我在家睡覺腳都不敢伸直。你要我說不擔心，是假的。」他不由自主地握了下拳頭，像是在給自己打氣。

　　在這位衣着樸素、喜歡被人喚作「老童」的65歲民營企業家眼裏，一個大眾旅遊的時代正在到來，但是市面上的旅遊產品價格高昂，讓老百姓望而卻步。「現在我通過集約化大生產，把造園成本降到最低，為遊客提供物美價廉的旅遊產品的同時還能賺到錢，為什麼不幹呢？」

　　他進一步解釋道：「我之所以有勇氣去做，是因為中國人口的基數，加上互聯網的傳播效應，可以支撐我以最低成本吸引最大的客流量，以宿養遊、以遊養宿，產生足夠的共享紅利。」

　　「所以，我才規劃把古鎮、劇場、馬戲、動物園等能想得到的文旅產品都集中在這裏，把各種檔次、價位的酒店都匯聚起來。根據我的『園子』定位，價格從幾十元到幾千元都有，城鎮退休工人、農村老頭老太、學生都能消費得起，還能解決周一到周四的客流問題。」

　　採訪期間，一輛輛滿載遊客的大巴從遠處駛來，老童扳着手指數給記者聽：「一輛大巴載客50人，剛剛那三分鐘裏開過來10輛大巴車，就是500人，這還是工作日的遊客數量。」工作人員遞上來一份數據，今年「五一」前夕，上海萬人旅遊團「打卡」了龍之夢試運營的部分園區，180輛大巴車浩浩蕩蕩開進了樂園。

　　「遊客是最典型的用腳投票的群體，花錢冤不冤枉，心中自有一本明白帳。」老童笑着回應了有關情懷的問題。「老童沒有情懷，老童不是為了滿足一個所謂兒時的夢想才建這樣一座樂園的。老童幹，是因為老童要賺錢，而且老童相信這件事能賺錢！」

　　聚集多種業態 一站式滿足需求

　　走進老童的辦公室，四塊實時顯示工程進度的大屏幕映入眼簾。「這是獅園，旁邊是虎秀，再過去是大象秀、熊秀、馬秀……」童錦泉的手一路在顯示屏上劃過，「你發現了嗎，遊客不用轉場，就可以看到大馬戲。」讓遊客一站式玩遍想玩的，是他的願景。

　　龍之夢樂園方受託管理及投資管理的空間達到23.48平方公里，老童下的這盤大棋，目的就是直擊消費者的大需求。「之前的遊樂產品都不是組合型產品，開酒店的就是開酒店的，開電影院的就是開電影院的，人們需要東奔西走才能玩盡興。而我的樂園是一次性統籌型的產品，想玩什麼都能提供。」

　　很難想像如此規模的項目，大到選址規劃，小到花木設計，諸多有理有據的策劃都是老童的主意。更令人詫異的是，老童的重要靈感來源，竟然就是互聯網。「互聯網上有景點的圖片，有酒店的入住率，有遊客的評價和感受。它能告訴你今天的遊客在哪裏，喜歡什麼，願意花多少錢，用什麼方式花錢。」

　　看到各地的古鎮能吸引遊客接踵而至，老童便有了龍之夢太湖古鎮的構思；看到西塘酒吧街的生意紅火，老童就在古鎮裏引入了酒吧一條街；看到黃鶴樓讓人敬仰，老童便在古鎮邊豎起了一座形似黃鶴樓的仿古建築……而最令老童感到驕傲的動物園、馬戲場、海洋館，以及13個大型劇場，更是吸引遊客的利器。「經過市場驗證的、受遊客歡迎的旅遊業態，我這裏都有。」

　　「龍之夢不收大門票，把入園門檻降到最低，如果你想去動物園就買動物園的小門票，想去看表演就買劇場的小門票。或者到古鎮上的酒吧一條街喝上幾杯，在圖影濕地的遊船上拍幾張照片，都可以。」老童坦言道，他的所有出發點都是圍繞遊客要什麼，能花多少錢。「來的遊客的經濟能力不一樣，我盡量把每個人的需求都納入進來，考慮到我的整個經營籌劃過程中來。」