圖：謝俊明親自督師作戰，與一線醫護共同抗疫

　　武漢封城當日是農曆年廿九，有人趕在最後期限前離開。投資創辦武漢亞心總醫院的港商謝俊明，卻火速從香港趕抵武漢。臨走前，這位董事長甚至沒來得及與家人道別。

　　「這時候我哋不做，邊個做？」

　　解封日遙遙無期，謝俊明偏向虎山行，過年與家人團聚顯然已不可能。對於知情後無比擔心的家人，謝俊明答得輕描淡寫：「開醫院，預咗了」。安撫好家人、得到了最堅實後盾的支持，挑戰才剛開始。

　　謝俊明急於趕往武漢，正因疫情嚴峻，求診的發燒病人增多。加上春節前封城，他坐鎮一線，才能穩定軍心，但調配資源是更艱巨、更實際的困難。初期疫情未明，亞心總醫院三十多醫護感染新冠肺炎，謝俊明為尋覓防護裝備焦頭爛額，至今未敢鬆懈。一線醫護在高風險環境工作後，不能回家居住，謝俊明又要解決吃住問題。有足夠後勤保障，醫護才能安心抗疫，病患才能獲妥善救治，這都離不開謝俊明運籌帷幄。

　　不過謝俊明更敬佩前線醫護，防護服一穿幾小時，不透氣，很易頭暈眼花，辛苦加高風險，卻個個士氣高昂。其實謝俊明和前線醫護都深知，既然選擇了救死扶傷，就須克服艱難與恐懼，但他依然輕描淡寫：「呢個時候我哋不做，邊個做呢？」

　　全部床位接收確診病人

　　作為港商投資，亞心總醫院為全力抗疫，主動提供全部近400床位，接治新冠肺炎患者，代價是暫停非緊急專科、轉移相關病人。此舉獲得在武漢指導疫情控防工作的中共中央政治局委員、國務院副總理孫春蘭盛讚。被問到營收影響，謝俊明說：「國家有難，唔計呢啲」。他又強調政府亦向其資助抗疫藥物，現在只擔心病人多、「收唔切」。他也認為，比藥物更重要的，是信心。

　　目前謝俊明每天在醫院工作十幾小時，大公報記者從香港與他進行了短短數分鐘的採訪，他的回答都很簡短，卻也有力，像在指揮軍隊。放下記者來電時已近晚十時，一個前線會議正等待他。