唐永炳團隊約有70人，在歷時近10年的研發過程中，論文發表、申請專利到轉移轉化的過程都很艱辛。據唐永炳回憶，早在孵化期就有各方面的質疑，包括對產業化能否成功的疑問等，「如果當時動搖了，很可能就沒有今天這項成果的產出了。」
在負極材料研發階段，唐永炳遇到的困難是技術路線重新調整。「當時既定的研發思路和選定方案已進行2年多，但負極材料的循環壽命一直很難進一步提升和突破，團隊士氣進入低迷期，陸續有成員離隊，而我當時也在不斷問自己，重複做下去是否還有意義。」在對研究方向的堅定信念下，他不斷反思前期路線是否合理，並重新制定和論證新路線，最終說服團隊。
「做產業化和做科研必須是兩套思路，兩者也要結合。」唐永炳用「傻、憨、笨」和「新、奇、怪」來形容兩者的不同。做產業化的「傻」，即是真聰明，對於前行的方向要有很清醒的意識，不能輕易放棄，走通了就真聰明；「憨」是踏實、有執行力；「笨」則是日積月累下，不可多得的研發經驗。做科研則要看到「新」東西，新到一定程度，就要讓人覺得驚「奇」，「怪」就是讓高水平專家亦有啟發。
大公報記者 郭若溪
