圖：億利集團在庫布其沙漠培育、馴化、擴繁了1000多種植物

　　從一個沙窩裏長大的窮孩子，到聯合國的地球衛士，這個光榮與夢想，屬於王文彪和他的夥伴們。由庫布其沙漠一路北上，王文彪率領億利集團闖進了北京，雄踞中國百強民營企業之列，成為全球領先的生態修復與潔能環保產業集團。\和谷

　　2017年12月5日，第三屆聯合國環境大會上，時任聯合國副秘書長兼環境規劃署執行主任埃里克．索爾海姆宣布：中國億利資源集團董事長王文彪獲環保最高榮譽地球衛士獎終身成就獎。來自中國庫布其的王文彪走上前去，與索爾海姆的手緊緊握在了一起。索爾海姆說，庫布其的治沙成效讓我倍受鼓舞，中國經驗值得在全球進行推廣。

　　從庫布其到肯尼亞

　　王文彪帶領近萬名員工，在庫布其修復綠化沙漠6000平方公里，創造生態財富5000多億元，帶動當地民眾10萬多人擺脫貧困。億利資源的生態治理與修復模式，走向了華北、西北、西南的廣闊地域，正沿着「一帶一路」走向尼日利亞、納米比亞、伊朗、沙特、科威特、阿爾及利亞、加納、肯尼亞。

　　出生在庫布其北緣沙窩的王文彪，童年時常在風沙瀰漫中去土屋小學讀書，跋涉在沒有路的沙樑上到幾十里遠的杭錦旗上中學，爾後到伊盟師範學校讀書，不到而立之年當了鹽海子廠長。適逢改革大潮，他領銜組建億利資源集團，鹽海子的鹽、鹼、硝為原料，拓展能源化工實體經濟，依靠科技創新、打造市場化規模化模式，創出了一片天地。

　　在王文彪幼年的記憶中，狂風整天在嗚嗚地叫，漫天黃沙打在人的臉上像針扎。沙塵與飢餓，是他童年時代刻骨銘心的字眼。在王文彪的印象中，他童年的夢想，首先是逃離這裏不再捱餓，吃上一頓沒有沙子的飽飯。他也沒有想到，日後三十多年專注於沙漠生態治理，才意識到自己骨子裏愛恨交加的沙漠基因。

　　鄂爾多斯杭錦旗境內的哈拉芒奈湖，是從古到今有名的鹽海子。殺虎口等關口，歷史上向來都是兵家必爭的要塞又是茶馬糧鹽的古道。1988年，杭錦旗鹽場廠長生產難以為繼，已經累計負債500萬元。而幾十萬群眾斷了食鹽，民以食為天，這是大事。有誰能扶大廈於將傾倒？杭錦旗政府在改革的春風中甦醒，決定對處於虧損狀態的重要企業實行公開競標承包制，是社會上剛興起的國企改革新事物，用競選承包方式選擇廠長。此時王文彪作出了他一生中最具有挑戰意義的決定，主動請纓參加招標。結果不出所料，杭錦旗鹽場廠長一職，落在了王文彪頭上。

　　由每噸鹽抽出5塊錢治沙，成為王文彪走馬上任後頒布的第一項命令，也成為他日後摘取「地球衛士」桂冠掏到的第一桶金。已經被判了死緩的鹽場，就這樣被王文彪廠長從沙漠手裏奪了回來。也就從這一年始，在改革的風潮中，當初名不見經傳的杭錦旗鹽場，脫胎換骨，九十年代轉身改制為億利集團公司。

　　九十年代初，王文彪提出了庫布其沙漠經濟學。其實踐的核心是，把治沙的難題變成機遇，把沙漠的負資產變成可以產生GDP的綠色資產，讓沙漠治理行為本身就能產生經濟效益，推動沙漠治理。

　　經過治理，庫布其沙漠成為生機盎然的沙漠綠洲，沙塵天氣由每年70多次減少至五六次，降水量和生物多樣性顯著改善。沙漠裏陸續出現了野兔、紅頂鶴、胡楊等500多種野生動植物。據估算，生態財富價值5000多億元。越來越多的鄉親們因綠而富，來庫布其沙漠旅遊的人也越來越多。政府政策性支持，企業產業化投資，農牧民市場化參與，各類產業園區先後建立，10多萬貧困群眾人均收入由1988年的392元增加到2017年的17000多元。

　　新戰略再造新億利

　　2016年，就在人們期待億利成為行業航母之時，王文彪卻提出了跨越式的決定，即實施「平台＋插頭」發展模式。王文彪面向海內外廣發英雄帖，招募全球最強合夥人加盟。「平台＋插頭」，壯大出上百個精幹高效的小億利，億利集團的戰略布局自此進一步向行業高端躍升。百名小億利CEO向王文彪遞交經營契約書，並鄭重地接過了任命書。

　　集團日前發布的財報顯示，2018前三個季度，億利實現營業收入309.7億元，實現淨利潤11.25億元。預計2018年收入過500億元，利潤20億元。

　　綠風已起，綠帆正揚。習近平總書記在召開的民營企業座談會上，對中國民營經濟的地位和作用再次給予肯定。王文彪表示，作為國內生態修復領域的領軍民營企業，億利將堅定信心、聚焦實業、專注主業，努力建成世界一流的現代化企業，從而為投資者、為社會、為人民創造更大的經濟效益、社會效益和生態效益。億利的治沙成果和經驗所形成的中國庫布其模式，在大踏步走向全國，走向廣闊的世界。

　　（作者為中國一級作家、中國報告文學學會理事）