大公網訊 光匯石油作為一家全球性的企業，在深圳、大連、新疆、中國香港、新加坡等地均有布局板塊。然而，跨地域、跨語言對于企業管理有着非常嚴格的要求，從某種角度而言，一家企業的執行力既反映了組織的整體素質，也反映出管理者的角色定位。作為光匯石油集團的創始人，薛光林博士在執行力管控上有着自己的一套企業管理法則，並帶領光匯從零開始，快速擴張並成功上市，在他看來做好執行是貫徹企業戰略目標重要的一環，不可或缺。

　　「一流的執行力」也可以讓三流的點子大放光彩

　　企業家孫正義認為：「三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。」這也是薛光林一直推崇的理念，他表示，如果沒有執行力，即便是一流的點子也難以真正被落實到位，反之，如果有一流的執行力，那麼可能三流的點子也可以大放光彩。從光匯石油集團的成長歷程來看，沒有執行力是不可能獲得成功。

　　1992年，年僅25歲的薛光林在深圳幾家公司短暫打工之后，即創辦了光匯石油，但起初僅是一家石油貿易公司。彼時正值中國首次從石油出口國轉變為石油進口國，其石油貿易生意做得風生水起，僅用三年時間，在1995年11月16日，光匯石油(控股)有限公司就在香港主板成功上市。其成長速度之快，令人吃驚之餘更多需要思考：對于一家民營石油貿易公司而言，能夠在傳統行業中成功突圍並大放光彩，除了需要精准的眼光和戰略布局，更需要有團隊快速高效的執行力，否則根本無法以如此快的速度達成其企業戰略目標。

　　明確各個管理層的角色目標

　　在外界看來，薛光林對于管理層執行力的要求是相當嚴厲的，而相關人員的角色定位有着明確的界定。在他看來，只有每個人都明確自己的角色目標才能有的放矢，貫徹落實自身工作內容，共同達成企業目標。

　　在企業管理中，執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範去引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體提升的關鍵。

　　從光匯石油的管理層的分工便可一探究竟，以首席執行官和首席運營官分工為例，薛光林對各個管理層做了明確的角色定位，他認為， CEO是要考慮戰略和方向的，並全盤把控大局，監督操作和執行層工作，引進資源盤活整個企業;但是COO更多的是理解戰略的前提下操作和執行，應該將整個精力放在日常的執行力方面，確保企業各個項目的運作;而基層部門負責人最重要的工作：就是帶好隊伍、抓好績效，將設定的目標和重點工作一項項嚴格執行落地，這樣明確自身角色定位之后，才能形成一個管理的良性閉環，讓戰略目標落地。

　　將企業戰略、規劃轉化成為效益、成果是所有企業管理的最終目標，而企業成長便是一個個執行結果組成，缺乏執行力將是企業致命之源。光匯石油集團在薛光林的帶領下，一直引以為戒，將企業執行擺在公司管理重要位置，也因此成就了這家石油民營企業如今的全球化布局。