圖：當當網聯合創辦人李國慶

　　老牌互聯網公司、曾是電商巨頭當當網走上被收購的命運。作為行業的一個借鑒，分析認為，市場發展一日千里，互聯網行業更加要不斷轉變、求新以應對市場的瞬息幻變。不懂變革的，將會在大潮中被大型或成功轉型的公司收購，這是互聯網通過市場競爭實現優勝劣敗的結果，未來勢再有同樣劇目上演。/大公報記者 彭巧容

　　建立於上世紀，有近十九年歷史的當當網，今年三月中旬海航系天海投資已表示洽購當當網股權；四月十一日的公告正式宣布，天海投資以75億元人民幣收購北京當當和當當科文100%股權，即老牌電商平台當當網。媒體引述海航人士稱，天海投資看中當當網在電商領域積累的客戶連營經驗、大數據和品牌，現已明確人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據的戰略。其中面向雲計算端的當當網可完善海航旗下天海業務板塊格局，實現聯動協同效應。

　　在美上市六年 市值跌82%

　　曾被譽為「中國亞馬遜」的當當網，在2010年12月在美國上市，是中國首家在美上市的B2C網上商城，當時市值超過30億美元。惟於2016年9月，當當網從紐交所退市，其時市值僅為5.37億美元，與剛上市時相比，市值跌幅達82.1%。從圖書電商向全品類電商轉型的決心未夠果斷，融資失敗，錯失與巨頭結盟機會，被不少業界視為是當當網的戰略失敗。IT著名時評人張書樂坦言，當當網過分執著於圖書業務，即使轉型，也一直圍繞買書的人群展開周邊的衍生業態和服務，而非另外拓展更大的市場。資料顯示，當當網在創辦的第二年得到軟銀、IDG的投資。亞馬遜在2004年曾提出以1.5億美元收購當當網，遭當當網拒絕；百度和騰訊也分別於2013、2014年分別發出入股當當網的意願，惟因持股比例和交易價格出現較大分歧，擱淺告終。

　　長江商業學院電子商務研究專家蔣德嵩指出，作為投資者，他們看重的是企業領導人的戰略眼光和執行能力。大格局決定着事情發展方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。一個企業發展受局限，其實反應的就是領導人「格局太小」。

　　在中國互聯網開局的門戶時代，最初是公認搜狐、網易、新浪「三大門戶」，三企業同於2000年赴美上市。隨後的阿里巴巴、當當網、百度等也在差不多時間成立，稍後也成功赴美上市。往後較受市場關注的赴美上市企業有人人網及奇虎360等。從現在來看，搜狐、網易、新浪等發展可說是由上市時的光芒萬丈回歸平淡；人人網已退出市場的關注視線；阿里與百度仍聚焦市場人氣；奇虎360於2016年在美國退市後，今年完成借殼江南嘉捷在A股上市。

　　蔣德嵩認為，世界正先分後合，分的是守舊「大佬」的家業，合的是新的商業模式。未來十年，對互聯網電商企業可能是「海盜嘉年華」，來不及變革的企業，或將遭遇前所未有的「劫數」。

　　當當網有意A股上市

　　目前，中國支持包含「四新」的企業及中概股回歸內地資本市場。天海投資在公告內明確，當當網將成為天海投資的全資子公司，回歸A股資本市場。物是人非，當當網上市或在內地A股延續，惟在當當網沒有向天海投資推薦高管的情況下，市場普遍理解為，當當網創辦人李國慶、俞渝夫婦在併購後將直接「閃人」。縱使李國慶及俞渝在交易完成後仍持股16.49%，與海航持股16.95%不遑多讓，但相信已不再是當當網的掌舵人身份。