楊濤三年前從華為辭職，繼而留在東非創業。他不太喜歡別人把他創立的電商平台Kilimall和阿里巴巴主席馬雲的「天貓」做對比。這名30歲出頭的小伙子，帶領非洲本土化團隊，在東西非三大城市實現了「當日達」、「黑色星期五」日單破萬等許多原本在非洲不可能完成的任務。楊濤堅信，非洲電商的春天就在眼前，「成熟國家的爆發點就在明後年，第二梯隊的國家也就再等三五載。」\大公報記者李理埃塞俄比亞、南非報道

　　2014年的中國網購市場和今天的變化，只是數字多寡而已。楊濤因工作之便，看到整個非洲大數據市場的龐大潛力，腦海中即刻有了創建一家非洲B2C電商的念頭。Kilimall的名字源自「非洲屋脊」乞力馬紮羅山，暗示着楊濤要做非洲第一電商平台的雄心。

　　靠口碑 客群百萬

　　「西非第一大城市尼日利亞的拉各斯，超市裏只賣一款雨傘，上面還印着自己的Logo」，「在非洲買中國貨，價錢是中國的三倍，最多能翻十倍」，楊濤對市場的洞悉，除了靠早年在非洲生活的直觀感受，還對廣州龐大的黑人「代購」做了一番研究：每個人都是本村「買手」，但他們都不會買質量好但價格貴的中國貨，久而久之令非洲人有一種買「中國製造」就是碰運氣的印象，絕大多數到手的都是價低質劣。

　　懷着讓非洲消費者也能享受高效網購服務的決心，楊濤成了闖入非洲電商藍海的第一個中國人。他先後在東非肯尼亞、烏干達以及西非尼日利亞設立城市倉庫，靠着不錯的口碑，迅速累積百萬量級客群。他選擇了非洲大陸東南西北中心國家前五大城市，靠互聯網及自己研發的支付系統，再配合自建物流渠道，連尼日利亞拉各斯這樣交通嚴重擁堵的城市，都可以實現「當日達」。

　　事實上，在物流體系尚不健全的非洲，電商能否擁有自己的物流渠道極其關鍵。非洲另外兩大電商Konga和Jumia，也分別下大力氣建立自己的物流體系。

　　不過，在非洲做電商並不是躺着就能賺錢，就連今年夏天初入非洲的馬雲也流露出「看看再說」的態度。楊濤說，他自己交了不少「學費」，最頭疼的問題就是找到靠譜的人太難，因為太多臨時變卦，「口頭上承諾好好的，結果到時候一塌糊塗。」此外，還有要學會和政府打交道，並有能力把在中國優秀和稀缺的電商人才拉到非洲去。

　　機遇大 投資者捧

　　智能手機普及和中產階級的壯大，以及消費者對高性價比商品的渴求，都給非洲的電商發展提供了巨大機遇。根據Disrupt Africa的統計，2016年非洲146個初創企業總融資1.29億美元，其中電商名列第二，共有17個電商初創公司累計融資370萬美元，僅次於金融科技。楊濤說，在電商這個「巨人玩家」燒錢的遊戲中，歐美當仁不讓是第一梯隊，其次是騰訊的大股東南非納斯貝（Naspers）這樣的本土玩家，中國人只是嶄露頭角。

　　納斯貝的擁有者、南非億萬富翁貝克（Koos Bekker）曾說，電子商務不是賺快錢的生意，必須擁有無比的持久耐心。那麼，在楊濤眼中，非洲電商市場未來是怎麼樣？他稱，在非洲從事電商，若單純複製現成模式，是不可能成功，因為非洲擁有自己特殊的複合型模式，「阿里是以中國為中心，我們是以非洲為中心，今明兩年成熟國家就會迎來爆發點，第二梯隊國家也就再等三五年。」

　　楊濤說，在和中國萬里之遙的非洲做電商，好處是還沒有亞馬遜和阿里，「中國和美國的電商市場在世界穩居第一，格局已定，印度和其他新興市場電商正在與龍頭鏖戰之際，非洲這樣的第三世界卻充滿機會。」