【大公報訊】不少企業第二代進入家業後，都會覺得公司營運過時守舊，心急引入新想法。Ken回望過去認為，錯誤往往來自這種急進心態。
於2011年，他開始參與內地市場，當時雄心壯志的他，提議在一次新品發布會，推介正於歐美流行的簡潔型床褥，即無花紋、圍邊等手工的床褥。原以為新產品可令內地經銷商感驚喜，豈料反應差強人意，「有百幾個經銷商嚟到，但最終只係得極少訂單，原來他們未接納到咁新款嘅產品，改革都要睇環境，你行得太前都無用。」
Ken表示，內地業務最具挑戰，幾年前電商冒起，Sinomax內地零售備受衝擊，但團隊未有及時應對，「舊團隊思維守舊，視電商為競爭對手，以為繼續靠人脈關係就得！」他自當時開始專注改革內地業務，一步一步梳理問題，包括將團隊撤換，並與天貓、京東等電商平台合作。
他現時亦專注發展Sinomax內地業務，每個星期兩地走。對於內地營銷策略，他表示，因犯過不少錯，如今可說是略有心得，但認為距離成功仍遠，目標是打通內地每個銷售渠道，「比如不同地區嘅經銷商、家居商場等等，我哋仲有好多工作要做。」
