圖：香港青年創業家總商會主席鄺海翔/大公報攝

　　有說「十個創業九個敗」，在香港，創業成本高，兼且競爭大，要突圍而出，成為那十分之一的成功例子，天時、地利、人和缺一不可。自詡為創業判官的鄺海翔，以兩萬元成本創業，一路走來遇過不少挑戰，但居安時懂得思危，永遠比別人多想一步，令他賺來千萬利潤的企業。/文：大公報記者 李潔儀 圖：大公報記者 麥潤田

　　你敢冒險嗎？眼前穿着筆挺西裝的鄺海翔，是香港青年創業家總商會主席，過往他走的每一步，都靠勇敢冒險，才有今天的成績。

　　2008年正值市場興起高清技術（HD），鄺海翔指出，當時有不少影像內容需要重新製作，對高清技術的需求甚殷，眼見整個行業出現轉變，因此成立高清製作公司Best Video。不過他直言，「高清」只是技術把影像提升，不算是涉及大量高科技，只是在剛普及時，市場未有足夠的服務供應商。

　　遇金融海嘯陷困境

　　「我有『四不懂』，不懂拍攝、不懂拍照、不懂設計、不懂剪片，所有均由零開始。」鄺海翔表示，一直醉心舞台、電影的他，由於父親是一名工程師，因此造就他選擇入讀大學的工程學。「工程師並非發明家，而是把現有技術合成作一個新產品、服務，當我想一盤生意時，會想到底有沒有機會、是否時機，當時欠缺的仍多，不單是技術，還要找合適人選、資源。」

　　所謂的人選，即從演藝學院找來攝影系畢業生，以自由約、兼職形式合作，從而解決人才及器材問題，為減低成本，公司以月租數千元，在銅鑼灣租用商務中心，計及其他雜項，兩萬元成為創業資金。

　　「輸掉最多也只是兩萬元，但不能只管『試一試』，而是要抱着『可行』的心態。」鄺海翔認為，如果老是抱嘗試的心態，很容易會落得放棄的下場。

　　深思熟慮之下，鄺海翔決定擴充業務，惟卻遇上金融海嘯。「要豁出去了！」他指當時已接下數張大型訂單，包括政府全港綠化項目Greening Master Plan（GMP）數年合約，為相關項目拍攝短片，涉及金額數十萬元。「雖然有了政府訂單，但政府部門的付款時間較長，這是正常流程。」面對政府訂單應收帳未到位，加上金融海嘯致令不少商戶暫緩所有項目，鄺海翔只好向員工「埋手」。

　　網絡廣告帶來業務突破

　　他指出，由於當時公司才剛起步，根本沒有銀行願意借貸，最後決定坦言向同事承認看錯時機，暫時未能發薪金。「有四名員工建議暫收一半薪金，公司亦容許員工出外接freelance，給予員工彈性」。

　　「我一直沒有擺出一款老闆架子，總之要與員工一齊解決問題。」鄺海翔表示，經歷金融海嘯的洗禮，公司亦恢復元氣，現時一年利潤過千萬元，由2008年至今平均每年增長超過50%。

　　在鄺海翔的多年經驗，遇到數個突破，首個突破點在於開展發展高清技術拍攝，到第二個突破點出現，當時正是廣告市場由傳統電視媒體轉移至網絡廣告，第三個突破是公司業務開始橫向發展，由純製作，到開設專門負責籌劃活動的公司Best Event。

　　「現世代基本上是O2O世代，廣告不單止是廣告，還要加入更多新元素才能吸引。」鄺海翔表示，公司在三、四年前醞釀另一項新業務Gimmick Box，主要為客戶確立品牌形象，強調「廣告淨係講食腦？食腦又點？你敢冒別人唔敢冒險咩？ 」誓要打造「港式創意」，再一次突圍而出。