圖：陳爽認為，回歸二十年來，香港由亞洲金融中心成長為國際金融中心，歸因於中國改革開放的制度紅利

　　近年中資海外收購大行其道，不僅涉及金額巨大，而且併購類別也十分廣泛。戰略層面一向追求「順勢而為」的陳爽，在選擇標的時，卻格外強調「專業與風控」。曾有人打趣問他，是否考慮跟風收購海外足球俱樂部，得到的答案十分乾脆，「不會，因為不懂（這個行業）。」

　　陳爽向《大公報》記者表示，收購講求天時地利人和。「沒有專業的團隊，我們不會進入專業的領域。」他續稱，光大控股過去涉足的項目以傳統行業居多，近兩年新經濟領域出現很多機會，但投資標準與估值模式均有所不同。如何解決專業性的問題？光大控股選擇與風投機構合作的方式切入。去年10月，該公司就與IDG資本合資成立「光際資本」，主攻互聯網金融、泛娛樂等方向。

　　有足夠的專業是否就可以高枕無憂？在陳爽看來，光大控股的成功之道，還在於完備的風控體系。他向記者介紹，首先是多元化的資產配置。「以公司現在的規模來講，人民幣貶值一個點，我們可能就要損失1.5個億。」由於及早預見到人民幣升值周期的終結，光大控股的負債結構比例，已從過去的70%美元負債，調整至現在的60%人民幣負債。

　　其次是審核程序。陳爽解釋稱，旗下所有基金都需按照公司嚴格的項目流程，從預立項、立項、內部盡職調查、外部盡職調查到投後管理。項目一旦出現風險預警，則由業務前台及投後團隊共同成立專項小組，問題處理完畢前不做責任切分。

　　再次是跟投制度。陳爽指出，具體到單個項目的風險，沒有人會比基金團隊更加了解。因此，建立一個「風險共擔、利益均霑」的機制就非常重要。公司會要求基金經理、合夥人，按照一定比例出資跟投所負責的項目，保證團隊與公司的利益一致性，也能讓團隊成員之間形成互相制約，藉此屏蔽道德風險。