圖：工銀亞洲清算中心聯席主管崔萌表示，在清算系統科技發展方面，工行奉行的原則是「總部統一開發，集團全面共享」/大公報記者黃裕慶攝

　　非銀行金融機構提供的第三方支付，正蠶食傳統商業銀行市場。近100家SWIFT成員行發起gpi項目，冀提升銀行本身的競爭力，第一期gpi項目已經投產，工銀亞洲是本港首家提供同類型服務的中資銀行。工銀亞洲清算中心聯席主管崔萌表示，該行背靠母行工商銀行（01398）的龐大客戶群，且工行已自行搭建「全球通用清算平台」，故有能力承擔項目開發成本，「不會轉嫁到客戶身上」。/大公報記者 黃裕慶

　　SWIFT（環球銀行金融電訊協會）是全球商業銀行之間的橋樑，現時約有一萬多家成員行。gpi項目全稱Global Payments Innovation initiative，中文譯名為全球支付創新項目。SWIFT在2015年12月提出構建gpi的想法，獲得近100家成員行的響應；最終有12家銀行符合標準，並於今年1月投入服務，當中包括工行集團。

　　處理跨境匯款僅數分鐘

　　gpi的初期目標，是將成員行之間原本可能需時數日（multiple days）的清算時間縮短為一日之內（same day），並藉此提高清算費用的透明度、縮短到帳時間，以及實現匯款狀態實時追蹤等，以應對第三方支付所帶來的挑戰。工銀亞洲上月為客戶處理一筆美元gpi跨境匯款業務，只是花了數分鐘便收到該筆匯款的入帳通知，大幅跑贏SWIFT訂立的初期目標。

　　崔萌接受《大公報》專訪時解釋，在SWIFT一萬多名成員行之中，「根據SWIFT數據，有部分是小銀行或地區銀行，確實沒有做到當天收到報文、當天處理」。另方面，工行身為全球最大型的商業銀行，由於報文標準化程度高，其清算速度一直都很快，已達至「分鐘級」；故參與gpi並沒有對工行帶來壓力，因為不論是否參與gpi，工行一直是第一時間處理發報和收報，未來將更好利用gpi優勢為客戶提供匯款狀態查詢功能，幫助客戶提升跨境匯款體驗。

　　開發成本不會轉嫁用戶

　　崔萌形容gpi項目有如SWIFT現有報文系統的「升級版」或「奢侈版」，目標顧客是「業務量比較大、需求比較快、支付效率要更高，願意支付更高成本的客戶群」。她指gpi並非免費項目，一來SWIFT會向成員行收取服務費（費用多寡則是商業機密），二來成員行在開發過程中亦需付出成本。不過，她表示，工行無意將成本轉嫁到用戶身上。

　　「工行的清算規模非常大，這方面的成本可以由銀行自行承擔。」她表示，工行擁有5億以上的個人客戶，以及500萬以上的公司客戶，單計內地的客戶需求已經非常龐大。另一個原因，則是工行在系統改造方面的成本「非常低」。

　　早於2013年，工行在總行層面已自行搭建「全球清算通用平台」，是工行獨力建立、覆蓋全球的清算系統；該系統亦是以SWIFT報文標準為基礎，已將工行在全球40多個國家或地區的系統連接起來，是內地「最先在境內、外機構使用統一清算平台的商業銀行」。

　　在清算系統科技發展方面，崔萌說工行奉行的原則是「總部統一開發，集團全面共享」；對工銀亞洲來說，「只要在業務投產前一天打開一個參數開關，這件事就搞定了。工銀亞洲不需要再投入額外的人員、成本來配合gpi的開發。」她說工銀亞洲是工商銀行集團海外銀行業務旗艦，多年來堅持「立足香港，背靠內地，面向全球」，故首批項目也選擇在香港投產，希望進一步提升香港金融市場清算服務能力。

　　第一期有12家機構參與

　　雖然第一期gpi項目現時只有12家機構（全部以集團形式）參與，但已覆蓋全球60個國家。崔萌指出，近100家表示有興趣的成員行，佔了全球支付總量大約75%，「相信主流的大型交易銀行，應該都會積極參與進來」，然後帶動其他中小行加入；因為若不參與，中小行無法享受gpi優勢，清算服務能力將落後於人。