圖：梅群預計，「十三五」期間，同仁堂海外門店將力爭達到200家，同時積極參與「一帶一路」建設

　　擁有347年歷史沉澱的同仁堂，在傳統與革新之間探索前路。該集團董事長梅群接受《大公報》專訪時稱，同仁堂在求新求變的過程中，從未放棄過對質量和誠信的堅守。如今集團海外布局已基本形成，打破了外界對其「獨此一家，別無分號」的固有印象，亦讓世界更好的了解到中醫藥文化。/大公報記者 李靈修 李永青

　　1995年，同仁堂在倫敦唐人街開設了歐洲第一家分店。在出席剪綵儀式的途中，梅群與同行的外經貿部負責人迷了路，兩人只好在倫敦街頭招手叫計程車。「領導在計程車上說，咱們也可以享受一回洋人的服務了。」梅群當時想，也許再過十幾年，同仁堂裏就能看到藍眼睛高鼻樑的員工了。這也是他長期以來的夢想，誕生在北京大柵欄的同仁堂，最終成為走向世界的同仁堂。

　　26國家及地區設130網點

　　就在去年11月，同仁堂完成了五大洲的布局，在海外26個國家和地區開設130家網點，累計診療的患者超過3000萬人次。梅群對《大公報》記者表示，「十二五」期間，同仁堂集團全球門店規模實現翻番，同時成功打入了西方主流市場，讓世界更好的了解到中醫藥文化。「其中不僅有量的增加，還有質的變化。」

　　按照同仁堂的規劃定位，海外市場的零售終端既是經濟實體，也是文化載體，肩負着經營發展和文化傳播的雙重責任。梅群介紹稱，在這些門店中均設有中醫藥特色的文化廊，而且舉辦多種形式的健康講座，向當地顧客教授太極拳、八段錦等養生方法，亦會邀請名醫進行義診活動。

　　梅群預計，「十三五」期間，同仁堂海外門店將力爭達到200家，同時積極參與「一帶一路」建設。據了解，同仁堂集團將加大旗下產品海外貿易規模，同時尋找合適的投資機會，例如考慮在「一帶一路」沿線地區投資興建藥品生產線。

　　中醫文化獲得西方認可尚需時日，民族品牌立足全球也絕非一夕之功。2011年，歐盟國家全面實施《歐盟傳統植物藥註冊程序指令》，未經註冊的中藥禁止在市場上作為藥品銷售及使用。一時間，中醫藥的國際地位都岌岌可危。面對外界的嚴格管制，同仁堂作出相應調整。海外網點範圍從中醫診所擴展至養生中心，並以食品補充劑的產品形式進入歐美市場。

　　廣聘當地中醫師及員工

　　此外，同仁堂也加強了海外合作力度，積極收購當地舊有醫館股權，藉此最大程度挖掘市場資源。梅群直言，「以義取利，義利共生」一直是同仁堂的經營哲學。近年來，中資企業走出去遇到很多問題，多是與當地既得利益者發生衝突。同仁堂主張共同開發市場，避免惡性競爭，最終實現雙贏發展。

　　具體操作方面，同仁堂在尊重當地法律的基礎上，大量聘用當地中醫醫師及員工。「因為他們更加了解當地語言、法律、生活習慣，幫助我們前進的步伐更快。」梅群表示，內地改革開放以後，一批中醫人才出國深造，擔當中醫藥文化的傳播者。如同仁堂國藥獨立非執行董事趙中振，自身是北京中醫藥大學學士畢業，目前為香港浸會大學中醫藥學院副院長。

　　梅群已在同仁堂工作36年。初到公司之際，梅群即感受到傳統嚴謹的企業氛圍。直到如今，同仁堂依然保持對質量和誠信的執著。他指出，「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」是歷代同仁堂人恪守的古訓，也是對消費者不變的承諾。這不僅是對產品的要求，更是在服務、資產、經營等方面盡有體現。

　　如果說工匠精神是同仁堂的「不變」，那麼同仁堂的「變」則來自於追求創新的勇氣。梅群續稱，1993年，同仁堂產品進駐香港市場，邁開走出去的第一步；2003年，北京同仁堂國際有限公司成立；2013年，同仁堂國藥在港股市場掛牌。正是憑藉「三步走」的戰略，同仁堂完成了國際化資本化任務。如果當初只是抱定「只此一家，別無分號」理念，同仁堂不會成就今日的輝煌。