離鄭州300公里遠的濮陽市台前縣，康貝母嬰和奧寶諾服飾兩家企業的工人們都各自忙碌着。兩家企業雖然規模都不算大，但在幫助當地人脫貧致富方面起着重要作用。對於遠離大城市的小企業來說，小品牌也有大市場。與其花力氣與大品牌抗衡，不如聚焦自己的受眾市場，「性價比」是產品的「通行證」。

　　主要生產母嬰用品的康貝母嬰定位是中小城市、鄉鎮的消費者。康貝母嬰負責人方修善是80後。他告訴記者，現在連農村都基本上不會自己給孩子做衣服床褥了。他主要接國內訂單，還有40%訂單自產自銷，產多少銷多少，不擔心庫存問題。「大家只要看材質可以，價錢可以就買。因此農村對母嬰用品需求特別大。」

　　奧寶諾服飾的老闆娘則親自上陣，正為一批出口到日本的羽絨服剪開口袋，「出口的訂單一般要求會高一點。」老闆娘告訴記者，做完這批出口訂單就不再接出口了，要全力接內銷。「內銷的訂單接不完，只要有工人。」老闆楊紀彬也有自己的考慮，「對工人來說，內銷比外貿單要能多賺些。得讓工人多賺，企業才能多賺。」

　　就在這批外銷訂單的旁邊，一位工人身邊堆積了如山般的黑色羽絨服，她正在為這批羽絨服做最後的質量檢查。「這批訂單的消費人群都是針對50歲以上的中老年人，價格比日本那批貨要便宜得多。」當記者問，這批羽絨服都銷往哪兒時，楊紀彬笑着說，「你看看現在中國這個年紀的老年人有多少，你就知道這種單子的銷量到底在哪兒，到底有多少了。」