上周本欄報道香港管弦樂團新任行政總裁Bernhard Fleischer，提到他缺乏管理樂團經驗，是港樂半世紀職業時期罕見的。有讀者詢問歷任港樂行政一把手的履歷。以下簡單介紹一下。

　　港樂一九七四年職業化前，行政工作由樂團成員義務兼任。轉為職業樂團後，實行音樂季，由專人負責策劃節目及客席音樂家來團演出、招聘本團外籍樂師、推廣等大量工作。從各總經理（二○○三年改為行政總裁）的背景來看，總體分為兩大類。

　　一是本地不一定有樂團背景的專業人士。例如蘇孝良以其鋼琴專業，一九七五年成為首任總經理，二○○九年再任行政總裁。另一位原副總經理李美倫，一九九六年晉升成為總經理。首位行政總裁梁世華二○○三年上任前是康文署署長。

　　二是外籍專業人士，全部具有樂團背景，個別更是當地樂團一把手，經驗豐富。例如一九七九年到任的杜輝尊（John Duffus）在蘇格蘭歌劇院工作十二年，領導港樂七年期間，功績甚豐，包括與香港唱片公司合作，灌錄多張唱片，留下珍貴紀錄。也創下紅館演出三場總售票三萬五千張的紀錄、一九八六年帶領港樂首訪內地等。去年他出版回憶錄，一讀鍾情（附圖）。

　　接任的郭納智（Stephen Crabtree）是原倫敦愛樂樂團執行總監，曾任該團低音大提琴手，香港回歸前由李美倫接任。至於繼任梁世華的簡寧天（Timothy Calnin）是時任總指揮迪華特在悉尼交響樂團時的助手，之前曾任英國古樂學會樂團總經理。最近兩任行政總裁麥高德（Michael MacLeod）和霍品達（Benedikt Fohr）同樣管理樂團多年。後者五年港樂任期有三年疫情停擺，發揮有限。

　　新任總裁既非本地，也非樂團專業，這「雙非」身份如何管治百人樂團，值得關注。