千變萬化，名牌是令人嚮往的。曾經有一段時間，我真的是非名牌不用，尤其是一系列的配飾品，像CHANEL的招牌山茶花，配晚裝和套裝最靚；近幾年LOGO成了飾物的主要設計來源，大大小小加上一點花巧，小珠仔配頸鏈，便服型衣飾也可用得着，反而我不大欣賞太大個設計，有點笨拙，亦像手袋上的開關鈕扣部分。
CHANEL其實很早已經順應潮流，把部分出品年輕化。手袋為品牌創出另一番天地，不僅吸引新一代顧客，就連品牌原有的忠實者也改變過來，變出新時尚。BURBERRY也嘗試把出品改革一番，據市場調查顯示，似乎改革未能為品牌帶來全新氣象，即業務未達理想成效。其他一些品牌則於近年把品牌副線停止，專心發展其高檔系列。不同的發展方針，有成功亦有未如理想，但亦沒有阻礙了其他品牌的意向，像FENDI和MOSCHINO，都先後把產品改革一番。
GUCCI可以說是改革先鋒的表表者，大膽創新設計，把品牌原來的形象徹底改變過來，重新出發的GUCCI，也成為另一個成功的例子。
ARMANI JEANS曾經有一段日子很受歡迎，我也很喜歡它的便服，價錢亦屬中等價格，但多年下來，業務未見有進步表現，既是名牌的GIORGIO ARMANI副線品牌，卻未能因此而受惠。可能其設計簡約平凡，於眾多類似服飾相繼興起後，業務難免進一步受制，GA現只保留三主線服飾發展。
以舒適為主的老牌子BALLY，隨着不同環境亦有所改變，近年產品已新穎了很多，除了保持原有的設計外，亦創出其他不同風格的產品。HERMÈS是比較保持產品風格的牌子，可能與其一些忠實顧客有關，自身無需作太大改變，而成功與否，基本上很難作出一個結論。
