福特汽車創辦人亨利．福特曾說：「思考是最困難的工作，這大概是為何很少人花精力在那上面。」你可能會疑問：難道我不是每天都在思考嗎？但，你是怎樣思考的呢？思考，是否等同天馬行空的胡思亂想？我們是否可能有過多的思考，而思考，又會否令我們成為難以接近的人呢？在《逆思維》（Think Again : The Power of Knowing What You Don't Know）一書，作者亞當．格蘭特（Adam Grant）便帶領我們重新思考「什麼是思考」。

　　格蘭特畢業於哈佛大學，並在密西根大學獲得心理學碩士和博士學位。他不到三十歲就成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身教授，更連續七年獲評該學院頂級教授。思考，是格蘭特的事業核心，也是教他勇於面對和突破人生盲點的根本。

　　格蘭特提到，每個人都習慣以「最舒服的」方式思考，即不願懷疑或挑戰自我。於是，我們的成見不斷延續，聰明反被聰明誤。書中提到三種「最舒服的」思考模式：傳教士模式，即當你面對很相信的事情時，便會向其他人大大宣揚；檢察官模式，即叫你不斷覺得別人是錯的，就像檢察官一樣挑他人的毛病；政治家模式，即習慣以言語或行動去說服群眾，並以此鞏固自己的地位與權威。這三種思考模式相當普遍，又有共同的風險，那就是會令人無法重新思考自己的既有觀點。

　　在書中，格蘭特提到一個例子。黑莓智能手機創辦人拉扎里迪斯創造了劃時代的黑莓手機，二○○九年時主導了幾乎一半的智能手機市場。然而，隨着黑莓手機的發展，拉扎里迪斯的思維也進入了傳教士形式，甚至是檢察官思維。在不斷變化的世界中，他堅持，大家只需要一部能夠通話和電郵的手機。因此，在僅僅五年之後，其公司的市場份額急降至百分之一。

　　這案例提醒我們，不管你的想法曾經是多麼成功、正確、開放，它也有一朝變得過時的時候。世界沒有永遠正確的道理，也沒有永遠不變的答案。因此，格蘭特鼓勵我們，隨時要保有「再想一次」（think again）的態度，就像科學家一樣，時刻保持好奇。

　　科學家模式，是我們可以有的第四種思維，讓我們不斷調整自己的觀點以適應變化。科學家不以答案為起點，而是以問題為起點。他們以事實測試自己的理論，依賴證據而非直覺。

　　自信和傲慢，都是阻礙我們進入科學家模式的因素。書中提到一項研究發現，情商低的人，往往高估自己的情商，也「最不願意接受訓練」來提高自己的情商。換言之，處理我們無知盲點的良方，正正是謙遜。謙遜和自信並不排斥，當你凡事「再想一次」，承認自己有很多不知道的事物時，你便成為了正要接受新知識的自信者。

　　然而，我們要如何引導自己凡事「再想一次」呢？格蘭特寫道，即使是最頑固的信念，也能被改變。如果你想讓自己重新思考，我們要暫時放開「對或錯」的觀念，理解答案並無絕對。對，或錯，都不一定是答案。原來，當問題被呈現為「非黑即白」時，人就會不願意「再想一次」。相反，當我們覺得還可以考慮不少的觀點或選擇，這樣能夠鼓勵我們更關注實際的問題，而不是選邊站，並使自己看到信念是如何建成的。

　　那麼，如果我們是想引導別人「再想一次」呢？與人辯論或談判時，我們總是像在拔河一般。我們以為，只要有足夠多的理由，便可以打擊對手，把他們拉到我們這邊。但，好的談判者，不是要拉倒對方，而是找到與對方的共同點，並以此為基礎，提出「有力的論點」來支持自己的立場。有力的論點，不用多，甚至一個便足夠。一個有力的論點，足以叫人「再想一次」，足以改變他人的想法。

　　在此，我也只有一個論點：如果你不想落後於世界的變化，如果你想成為一名與時俱進的人，請嘗試「科學家模式」的思維。