為養家而一人打數份工，不是新鮮事。而對於觀塘劇團總監呂志剛來說，身兼數職並非為了搵食，卻是為了踐行理想。在學校圖書館任職四十載間，原本可以過輕鬆生活的他，卻於一九八九年創立了觀塘劇團，歷三十餘載寒暑，在學校圖書館主任、藝術行政等多個身份之間穿梭。

　　大公報記者訪問當日，因為觀塘劇團沒有固定的辦公室，專訪便在一個社區中心進行，「這一點很能反映觀塘劇團作為香港中小藝團的處境，它們不似九大藝團擁有穩定的資源支持，再加上面臨高昂的場租、票房難以收回製作成本等挑戰，很難有自己固定的辦公室、團址和駐團演員。毋寧說演出團隊是應演出需要而臨時組建，就連藝術行政人員都是依附藝術發展局資助項目而存在的『散工』。」呂志剛道。

　　作為本地中小藝團的藝術行政人員，呂志剛的工作履歷實在豐富，不僅做過演員、編過戲，更是集編劇、導演、話劇監製於一身，其餘時間還要投入在藝術行政工作之上：「藝術行政的工作繁雜而瑣碎，大到票房行銷、申請資助計劃、尋求企業贊助和演出機會，維持運營，小到與不同藝術家、舞台設計師、演員等的溝通，一身兼多職的工作模式，更是中小藝團藝術行政人員的常態。」

　　車馬費也難掙到

　　在呂志剛看來，中小藝團只依靠政府資助做演出肯定是不夠的。然而，若不依賴資助，藝團如何才能良性運作？「多數情況下，節目的上座率能達七成已屬不錯成績，演出團隊能支取車馬費已算不錯，可謂『貼錢追夢』。至於沒有明星參演的劇目，處境更是淒慘，不僅少人問津，甚至為此而支付的宣傳推廣費，都成了一種浪費。」

　　為了替劇團開源，也為了進一步拓展觀眾，呂志剛積極在社區推動戲劇發展，主要依靠學校巡演來尋求新機遇，兼顧實現教育意義的同時亦擴大影響力。近年更多了挖掘能夠影響人心的好故事，「身為教育工作者，令我愈發認定，社會意義才是最該注重的事。故而，我擔綱監製了舞台劇《折翼天使》，以經歷汶川地震而依然自強不息的舞蹈老師廖智的真實故事為藍本，排演話劇，鼓勵觀眾身處逆境也不能放棄自我。」今年一月，他還帶領觀塘劇團創作話劇《細說王安石》，希望觀眾可以通過作品認識中國歷史和家國情懷。

　　陳天慧：成長路崎嶇堅守不易

　　當康文署、演藝學院的場地關閉時，樂團無法依賴靠視訊排練，天籟敦煌樂團總經理陳天慧唯有「智取」，「樂團每個人都有積累一些人脈資源，其中兩個團員在業界口碑甚好，很幸運得到一位前輩幫助，以相宜價錢租借原本不外租的場地作練習。樂團年度計劃中仍有很多演出活動待重啟，總不能聽天由命。」

　　成立於二○一八年中的天籟敦煌樂團，由兩位作曲及八位樂師組成，有的全職，有的兼職，有的是演藝學院在讀學生。他們最初互不認識，但對於以創新的方式傳承敦煌文化有同一條心。行政方面，由陳天慧和另一個去年中加入的項目主任兩人「一腳踢」。

　　「之前只有我一個人做行政，從零到如今成立公司，擁有樂團辦公室，經常一個人要做清潔，看場地、籌款，逐一打電話落實所有演出事宜，經常處於緊繃狀態，不停思考有什麼新東西可以做、如何維持藝團運轉。」與「九大」藝團明確和細化的行政架構相比，陳天慧笑言：「可能天籟敦煌樂團更像一個小家庭。不過接下來還有很多努力的方向，比如建立公關和市場行銷。」相對單純合約關係，她慶幸得到成員的體諒，他們在一定程度上也承擔部分行政工作：「樂團從成立到運作，多數成員全程都有參與。當舉辦教育項目，除了演出之外，全部團員會經過小組討論，各自做研究，制定教學方案，製作小冊子也是他們一手包辦。」

　　在陳天慧看來，藝術行政未必要有專業學歷，更需隨機應變和解決問題的能力，完全可以邊做邊學。「這個行業很難走下去，台前風光是美好，當然有成就感，但不能過於幻想，靠畫餅充飢，背後也有很多現實問題，比如薪酬低、工時長等。想入行的人首先要衡量能否接受。」她依然相信只要每個人都出一分力，行業生態會慢慢改變。「藝術行業時有突發情況，加班在所難免，但相熟後，樂團的項目主任亦會理解，她反而說『無所謂啦，只要是事情能解決到』。」

　　需善用有限資源

　　對於香港中小藝團的未來發展，陳天慧認為大灣區的確有潛力，但也困難重重。大部分內地主辦機構對於「九大」以外的香港藝團了解甚少，他們對中小藝團提出的演出申請無從判斷真偽，因為缺乏途徑了解對方的製作水平。「這樣很可惜。本地中小藝團眾多，大家需善用有限資源，製作更需別出心裁，才能突圍而出。」陳天慧不否認資源傾斜對藝團發展有窒礙，難以衝出香港。康文署一直致力向大灣區其他城市推廣香港的中小藝團，惟成效也視乎藝團後續推進。「即使再難，想方設法走下去就是中小藝團的生存之道。」她慶幸樂團成立兩年以來，一大半演出活動獲民政事務局及康文署的大力支持。