共享經濟（Sharing Economy）對於普羅大眾而言，首先會聯想到Airbnb和Uber，均以手機應用程式發家，藉着幾乎一人一智能手機的情況，讓更多人知道共享、認同共享，甚至參與共享。但有多少人真正了解共享背景及意義，或者共享如何促成社會進步？

　　青年創業軍創辦人兼主席溫學文在The International Conference on Business Case Research（ICBCR 2016）發表論文，當中提到共享經濟是一重要鎖匙，解開香港累積多年的經濟困境，讓各行業重新注入生氣，服務商、大眾、平台以及行業經濟達至共贏效果。他在論文中總結出「共享經濟平台」的五個必要條件及五大管理法則。

　　「共享經濟平台」的五個必要條件分別是「去中介化」、「行業過往被忽略的資源，能夠被重新起用」、「公平、公正、高透明度」、「大眾用戶能給予服務方評價評分」、「平台創始人並非行業一分子，沒有任何利益衝突」。

　　去中介化直接溝通

　　筆者嘗試從中為讀者一一探討。去中介化，凡使用過共享平台的用家深有體會，單對單的商業模式，例如淘寶是買方與賣方的交易，第三方則為保障雙方之間的交易安全性，而傳統商業模式是一層又一層的生態鏈，鏈中存在多重的中介公司，故用戶與服務供應者（如Uber）能夠自行在共享平台中進行直接溝通、磋商細節，及報價等服務詳情。

　　被忽略的資源獲得重新起用，在傳統商業模式中，在旅行社訂酒店，提供的酒店類型會受到一定限制，其中涉及旅行社與酒店間的合作協議，沒有合作則不會出現於名單。而Airbnb提供的住宿均由服務供應者自行申請，讓用戶有更多的選擇空間。共享能夠吸納不同的服務供應者，供用戶按自身需要自行選擇。

　　高透明度，更不用說了。在平台上，所有價格被統一公開，用戶除能夠貨比三家外，平台亦會公平、公正對待所有用戶及所有服務供應者，提供有效的第三方的服務。

　　給予服務方評價評分，這點算是高透明度的衍生品，用戶給予服務供應者評價及評分，與傳統相比，用戶對服務供應者的了解來自中介，再用酒店作例子，若在旅行社訂酒店，用戶僅從旅行社的片面之詞，了解酒店的背景及質素，評價並不是來自用戶群體，如在旅行網站，用戶可參考其他的評價，再衡量是否入住某酒店。

　　行外人易令用戶信服

　　平台創始人並非行業一分子，這點很容易理解，如果一名律師開辦一個律師的共享平台，用戶會對平台產生懷疑，會不會存在利益關係，偏頗己方，甚至是己方利益集團。相反，不是該行業的人建立該行業的平台，能令用戶及服務供應者信服，用戶會相信該平台的報價及評價。

　　還有五大管理法要簡述一遍，品牌發展多於刻意營銷；自動化多於刻意管理；可延展的平台及彈性的團隊；單一宏願，多個短期小目標；決策人本身不應是行業的一分子。管理法與必要條件是相輔相成，因為條件而衍生出相應的管理方法，傳統的管理辦法是不能搬到共享平台，共享有屬於共享的管理方法，自成一體。

撰文：楊州