2015年，泡泡瑪特創始人王寧在香港看到「log-on」精品雜貨店，被其獨特的經營模式與潮流氛圍吸引，從中汲取靈感融入自己的商業思考，最終孕育出「POP MART」。

　　把握中國紅利2.0機遇

　　泡泡瑪特成功的背後，是王寧在全世界談剛需、痛點時，看到「對快樂的需求」。過去人們不理解潮玩市場，「整個融資過程中也沒有太多人搭理我們，大家都以為大人怎麼可能會給自己買玩具呢！但我們的潮玩，大多是成年人來買的。」

　　中國進入了紅利2.0階段，改革開放給了中國製造和中國市場這兩個強大的武器。泡泡瑪特抓住機遇，去全世界簽優秀的藝術家，利用中國製造把產品生產出來，再利用中國市場把這些相對小眾的藝術家孵化出來，然後到全球市場獲得更大的銷量和影響力。王寧形容：「是現在的中國給了我們這樣一個機會，催生了這個行業。」

　　談泡泡瑪特，總離不開香港。王寧非常注重與香港設計師合作，「香港的設計師非常有才華，他們對潮流文化的理解和創造力是無可比擬的。通過與他們的合作，不僅為他們提供了廣闊的創作平台和商業機會，也將香港的創意文化和設計力量帶向了世界。」王寧在接受《環球人物》採訪時表示。

　　王寧說，「我們的理念，就是做一個有溫度的品牌，然後去傳遞這個美好。我希望有一天，我們的品牌能夠像國外的品牌一樣，成為大家來到中國、然後必逛的一家店。」\大公報記者 劉蕊河南報道