圖：葉偉倫（右二）在迪拜與客戶見面時的留影。\受訪者供圖

編者按

　　在國家改革開放進程中，第一批進入內地的港商發揮獨特作用。他們窺準時機，第一時間帶着資金、技術將製造業北移，參與締造了珠三角乃至整個內地的經濟奇跡。

　　香港回歸25年的當下，又一批年輕港商進入內地，抓住難得機遇，融入國家發展大局。與上一輩相比，他們同樣擁有敏銳的市場觸覺、果斷的幹事魄力、全情投入的拚搏精神。他們大多擁有良好的教育背景、廣闊的視野、先進的理念，搭乘互聯網＋平台深耕高科技含量行業。《大公報》今起推出「新港商」系列專題，透過受訪者親述打拚歷程，一窺「新港商」傳承與創新，以及多元化發展的潛力。

　　提起「港二代」接班人，有人羨慕他們含着金鎖匙出世，也有人羨慕他們仰仗父輩平步青雲。香港回歸25周年，作為「接班人」的二代港商群體逐漸成長為港企管理層的生力軍。在新技術和新經濟迅速換代的當下，新一代港商決策更果斷，也更加敢於嘗試新事物，海外留學背景更使得他們在事業拓展中銳意進取。「港二代」葉偉倫面對海外的廣闊商機，以廣交會為平台，以迪拜為起點，跑遍中東，開拓外銷市場，走出了國際化的新路；接手父親教育事業的另一位二代港商廖伊曼則感慨地說：「父輩打下的基業讓新一代港商站到更高起點，看到更遠的目標。」\大公報記者 盧靜怡

　　成為接班人前，「港二代」、廣東麥斯卡體育股份有限公司總經理葉偉倫在加拿大讀大學。香港回歸前後，他的父親將香港工廠整體遷到廣州。畢業返港的葉偉倫一日忽然收到老爸喊他北上幫忙的電話，一幫就是20多年。

　　從「拎包」到「海外出差」

　　來到廣州，葉偉倫很長一段時間一直跟在父親身後當「拎包」的，直到他第一次參加廣交會。「老爸在採購，我跟在後面邊看邊學。忽然靈光一閃：為何我們光是買產品，而不把自家產品拿到這裏賣呢？」公司向來主攻內銷市場，而廣交會是中國商品賣向海外市場的平台，父親聞言，即放手讓兒子嘗試開拓海外市場。葉偉倫用半年時間將公司產品的包裝、目錄冊、報價單全翻譯為英文，最終在下一屆廣交會收穫了屬於自己的第一桶金──來自中東迪拜的訂單。

　　見產品在中東市場反響很好，葉偉倫還大着膽子跑去中東逐個拜訪客戶。從迪拜到黎巴嫩，再到沙特、阿曼……二十來歲的他把中東地圖上的國家跑了個遍，還包括正在內戰的也門。一出也門機場，葉偉倫看到當地人身上背着小刀，還當作是裝飾品不以為然，直到發現客戶在辦公室大剌剌擺着AK47槍支。「當時不知道害怕，後來回想才覺得不可思議。」

　　在挑戰中試錯 開拓新市場

　　和父輩相比，新一代港商更加有獨立判斷能力，一直保持知識更新。葉偉倫在開闢外貿市場後，又雷厲風行地以人群細分市場，進軍在內地頗新的兒童運動用品領域，同時與迪士尼建立合作關係，產品一炮而紅。他笑言：「直到現在，兒童運動系列產品仍是我們公司的『招牌菜』。」

　　父親早期靠開拓內地省市批發商、商超賣場，爭的是渠道。葉偉倫接棒後，他為公司在電商平台爭排名，在抖音等新媒體爭流量，每一個變革都充滿挑戰。「必須不斷學習、不斷去試錯！」葉偉倫的「以快打快」打法讓產品在內地知名度一再提升。葉偉倫認為，「新一代港商對新事物包容性更強，學習能力也很強。」

　　另一位「港二代」、華商教育集團副董事長兼總裁廖伊曼，「接班」前同樣在海外留學。她在英國完成學業後，返港做了兩年市場營銷。香港回歸10年後的2007年，她獨自北上，從此成為父親的左臂右膀。但她參與的不是一家工廠，而是一所學校。

　　在廣州增城，廖伊曼從最基層的財務工作做起，一步步熟悉集團事務。2014年，父親讓她參與決策。廖伊曼果斷決定發展國際學院，第一站選擇了澳洲。「我全程負責，自己到澳洲找地、建校，可以說一磚一瓦都是自己親手搭建。」一年後，「華商─澳洲國際商學院」首獲澳洲政府批准成立，開內地民辦教育機構海外建校區先河。

　　廖伊曼接班後，從多元化方向拓展集團業務，實現了教育行業全階段的布局。2007年時，華商集團僅開辦了一所本科大學，隨後增設了技工學校和職業學院，如今集團已經在此基礎上增加了幼兒園、中小學以及教育科技公司。 「如果說父輩時代的紅利，是只要膽大有技術，肯幹就能贏。那麼，新一代港商接班後，我們會在新市場和新管理中逐漸找到新時代的答案。」廖伊曼自信地說。