筆者喜歡用生活事例去說明經濟學的問題，用簡單易明的例子遠較靠用詞深奧的文字，慣用後者的人只是對自己缺乏信心或以權威去懾服人，香港迪士尼樂園應擴建還是「抗建」是一個很好的例子去說明什麼是「沉沒成本」。

　　沉沒成本（Sunk Cost）是一個會計學在商業決策時常用的詞彙——「是指由於過去的決策已發生並產生的成本」，這十八個字全都認識，但合在一起便不知道在說什麼，用一個女生跟男生拍拖的例子去說明，女生已和男生交往了四年，但雙方明顯的性格不合，要堅持下去到結婚還是分開，對於女生來說這四年的青春便是沉沒成本，很多女生為了面子問題和不甘心，都會繼續下去。

　　現在香港迪士尼樂園也有同樣的問題，為了增加吸引力，需要擴建增設「魔雪奇緣」和「漫威英雄」兩個園區，按現有股權比例，政府注資58億元，迪士尼公司注資51億元，需要向立法會申請撥款。拍板永遠是最難的任務，曾在大機構工作的人都曉得有一大堆不事生產的人會在勝利時要功，又或者在失敗時落井下石，集體負責制在目前這個政治氛圍是最好的辦法，筆者估算在立法會議員中做幾場「秀」之後便會通過。

　　筆者也曾經做過樂園和商場的前期可行性研究報告，主要是預計可招來多少客人，每人人均消費和投入與產出這些標準東西，要計算十年以上的預測根本就包含着很多變數在內，如宏觀經濟、旅遊政策、競爭對手等等問題，只要稍稍微調數字，結論便會差天共地，所以「專業顧問公司」在這時現身去收取巨額費用撰寫報告是天經地義的事情，因為決策早已做好，專業顧問公司只需配合，並制訂好一個合理銀行認可的IRR（內部收益率）便可以。

　　筆者不敢妄下判語說在這盤迪士尼樂園話事啤（Show Hand又稱沙蟹）賭局中跟還是走，因為在賭局中運氣比什麼都重要，這要看看香港的運勢了，但走到這個地步，焗跟已是百分之百會發生，結局是怎樣對於目前做決策的人已不重要，因為又有新議題追着來，誰又會記得上世紀討論搬遷機場的《玫瑰園計劃》呢！