圖：《大公報》記者體驗VR互動課堂/大公報記者何德花攝

　　「如果妳愛他，就給他找Bug（缺陷）；如果妳恨他，也給他找Bug。」這是網龍每個員工掛在嘴邊的話。在網龍，任何員工在任何時間都可以就公司任何問題提交Bug。Bug會直達董事長直管的內審部。這個內審部有六名員工，每周平均要處理200到300個Bug，Bug分為建議類（改進型）和意見類（問題型）。

　　Bug已經成為網龍的文化，它鼓勵所有員工打破部門框架和層級隔閡，加入到一個持續糾錯的系統，幫助公司完善管理。沒有創意的員工在網龍舉步維艱，因為網龍注重趣味與設計。大到遊戲的設計和製作，小到網龍新職員入職培訓，處處都是燒腦大戰。怎麼才能更好玩？這是網龍員工在工作過程中反覆問自己的問題，就連會議管理，網龍的主要考核指標中都有組織創新滿意度一項。

　　網龍鼓勵頭腦風暴，主張人人都是設計師，除了着重設計思維及設計文化，還不斷從國內外引進設計人才。目前網龍工業設計部就有四分之一的人才從中國台灣引進，同時網龍每年都進行國際實習生全球招募計劃。

　　如何將創新形成文化？網龍有一套。網龍內部有一本設計聖經：這本《設計方法論》搜集了多年來優秀產品的設計經驗。此外，網龍每年舉辦專項的設計類大獎賽如「99設計奧斯卡」，大賽設置總價值200萬元的高額懸賞，在公司內部展開「設計風暴」，面向企業員工徵集好點子、好設計，鼓勵員工打開腦洞。