圖：商界領袖不單要懂得如何講解和堅持公司的遠景，還要明白現實中需要關注的問題

　　今日的領袖和管理階層應懂得如何協調各個環節：新興市場在製造新的市場和新的需求；全球地緣政治正出現巨大的轉變，商業世界所面對的轉變尤其顯著；人類的創新力量急劇提升，新科技改變了傳統的行業並創造了新的行業。如何管理危機、差異，以及追求成功所帶來的壓力及不確定性，是管理能力和領導才能的決定因素。

　　領袖眼下的挑戰並不在於應付機器人和數碼化等新科技的衝擊，而是如何適應全球範圍的巨大轉變。對於策略性計劃進行年度而非季度的分析，對領袖很重要，有助於其預測科技會如何干擾到他們的功能、與客戶的關係、競爭力，或者是他們的商業模式。

　　現時科技進步所帶來的改變，與過去十五至二十年的情況截然不同。所面臨的雙重挑戰是，既要了解潛在干擾，也要明白到這種干擾會▉比人／畀人▉們所估計的來得快。

　　專注於業內最受干擾的地方，然後制定應急計劃重組業務，是領導才能要具備的先決條件。

　　我們的朋友Stephen Rhinesmith是財富500強公司的顧問，他每月（不錯，是每月）來回大西洋數次，為多家跨國機構培訓人才和提供顧問服務。他認為，今日的世界只有兩類公司，第一類明白自己被黑客入侵，第二類是不清楚自己正被入侵。

　　他又稱今日的世界只有兩類領袖，即工作一直遇到干擾，以及未來將會遇到干擾。對於一名合格的領袖來說，當面對動盪、不明朗、複雜和迷茫的前景時，逃避並不是辦法。

企業學習至關重要

　　要應付這些巨大的挑戰，需要重新檢討培訓人才的計劃。在缺乏企業學習（Corporate Learning）的背景下，企業即使想要自我更新也很難成行。企業學習已不再是一個選擇而是一個重要的策略，一家公司的敏捷度與明白如何適應轉變的能力，是其競爭力大小的決定性因素。而一家企業的地理位置、員工和市場愈加國際化，對於企業向全球分支部門提供統籌計劃，以防止在設計、發展和供應方面重疊的重要性便愈大。

　　全球競爭的環境還迫使企業節省成本。企業學習可把學習融合在工作之中，取代硬性、費時，並以親身參與為本的傳統培訓計劃。因此，職業訓練成本便可以大大減少，而這方面的發展看重的是科技、需求和人口結構。

　　此外，企業學習本身日漸成為一種興盛的全球性行業。專家估計，在2011年，該領域的開支已接近2100億美元，其中兩成是用於在線學習。環球商業策略和市場情報資源機構加州全球行業分析公司，以及總部設在倫敦的投資銀行IBIS Capital估計，企業網上學習的開支每年將平均增長一成三，成為高速增長的教育市場中表現最好的一環。

　　今日的領袖不單要懂得如何講解和堅持公司的遠景，而且還要明白現實中需要關注的問題，譬如怎樣引導中國所需的大批勞動力轉移至新的工作環境中。正如孔子所說，「凡事預則立，不預則廢。」領袖們現在便應作好準備。