圖：金管局總裁陳德霖（左一）與紐約聯邦儲備銀行行長達德利（William Dudley）（右一）和英倫銀行副行長Minouche Shafik（中）十月在紐約討論銀行文化改革議題

　　【大公報訊】記者黃裕慶報道：2008年發生金融海嘯之後，金融業、銀行業的聲譽亦飽受打擊，同時促使監管機構大力加強對銀行業的規管。金融管理局總裁陳德霖表示，提升銀行操守刻不容緩，但單靠嚴厲法規並不足夠，必須從最根本的銀行文化入手。

　　陳德霖透過最新一期「匯思」撰文，講述他最近到美國紐約出席第三屆「金融服務文化和行為改革」會議，與紐約聯儲銀行行長達德利（William Dudley）和英倫銀行副行長Minouche Shafik同台，討論「紐倫港」三個國際金融中心的監管機構應如何改善銀行文化，提升操守的經驗。

　　對於「銀行文化」，陳德霖形容是「一套擇善而行的價值觀，並由銀行股東、董事和職員共同奉行和遵守」。良好企業文化和操守的本質，是在沒有任何外在規管下，由上而下，由裏到外會自動遵守的一套行為模式。然而，現時很多金融機構都本末倒置，只顧追逐利潤，忽略道德底線。

　　要推動銀行文化改變，他認為獎勵制度也必須一併改革。如果銀行繼續以「賺到盡」為目標，只獎勵「跑數叻」員工，「以客為本」文化只會變成空談；不恰當的「跑數」獎勵，往往是扭曲員工行為的禍首。所以，銀行必須建立一個與企業文化相符合的獎勵制度，將員工薪酬和公司價值觀緊扣。

　　陳德霖續說，為確保獎勵制度的公信力和獨立性，銀行薪酬委員會主席一職應該由獨立非執行董事（非執董）出任。此外，一些只求短線回報的股東心態亦需要「撥亂反正」，因為若銀行被大額罰款的話，最終都要減少派發股息，因此不論機構投資者或小股東，都應該全力支持銀行文化改革，這樣才可令銀行持續穩健地經營，取得客戶的信任，長遠而言為股東創造更大價值。

　　他坦言要改變銀行文化並非一朝一夕的事，金管局會繼續努力不懈，與銀行和其他監管機構積極溝通，探討下一步工作。