新一份施政報告提出，「政府重視以科創帶動高增值的生產製造，促進新型工業化。隨着新型工業產值持續增長，政府會加快培養本地和引進境外新興產業，帶動經濟多元發展。」在此背景下，香港企業要更新戰略，趕上大潮。筆者現以本文簡析一種新興的企業戰略思路─「戰略4.0」。

　　當代世界經濟走向的脈絡，很大程度表現在頂尖企業的戰略藍圖之中。近年這些大型企業的戰略高瞻遠矚，放眼於未來走向，其所採取的致勝戰略，被稱為「戰略4.0」。

　　筆者從日本學者田中道昭所著《經營戰略4.0圖鑑》一書中，看到兩個影響戰略的關鍵觀點：第一個是最核心的商業模式（平台、商業生態圈、訂閱制）；第二個是四項核心科技（物聯網、AI、雲端、5G）。

　　以下，筆者會描述兩個觀點所涵蓋的最重要的五大元素：平台、產業生態圈、物聯網、AI及5G。

　　平台改變產業格局

　　平台成為商業模式用語，是在Apple推出iPhone之後的事。平台型商業模式通常由三個參與者構成。以iPhone為例，平台提供者是Apple，銷售物品或服務的賣家是App開發者，買家是iPhone用戶。經營戰略4.0所要求的平台和以往的平台的不同之處，就是對IT的靈活、妥善運用，能以極低成本建立極有效率的平台。新冒起的平台大大改變產業地圖，如Amazon和淘寶提供的電子平台，威力巨大，執零售渠道之牛耳。

　　值得一提的是，百度的問答分享平台「百度知道」，以及人稱「中國版維基百科」的「百度百科」。這兩個平台都是將用戶創造的內容建立起資料庫，進而提供搜尋及其他先進服務。

　　生態圈推動利益共享

　　1993年，美國學者穆爾（James Moore）在《哈佛商業評論》上首次提出「產業生態系統」（又稱為「產業生態圈」）的概念，掀起產業關係構建的一場革命。產業生態圈是由企業、消費者和利益相關方（即持份者）構成的共同體，強調利益共享，通過共生、互生、重生三層次機制持續發展。

　　共生和互生是描述系統內成員間的關係，不但能夠通過各成員的不斷投入共同創造價值，而且通過生態圈內的價值分享保持系統的健康發展。重生則能夠推動生態圈持續演進，以適應不斷變化的競爭環境。

　　今年9月14日，財政司司長陳茂波在網誌提出構建蓬勃「影響力投資」生態圈，引導資金投向具社會及環境效益的優質項目。這個生態圈，相信可以促進本港的家族辦公室、慈善機構和基金會，與其他區域的「影響力投資」網絡進行跨界別合作。

　　物聯網無遠弗屆

　　物聯網（Internet of Things），意思是「網絡串連一切」。我們能感受到的，首先是電視機的遙控器，現時是「智慧音箱」。譬如，用戶只要對着Amazon Echo說話，便可開啟室內的燈光、播放音樂、得知氣象資訊，還能叫外賣或的士。其次，還可用於汽車、辦公室及各式建築的安全監控系統，體現出網絡串連一切的威力。

　　AI幫助企業實現突破

　　根據羅兵咸永道今年4月發表的研究報告指，到2030年，AI對世界經濟的貢獻可達15.7萬億美元，全球GDP將增長14%。企業應用AI於其專長領域，往往取得突破。

　　2025年，四川的方田醫創（成都）深耕AI醫療領域，自主研發的「多模態醫學影像AI算法」突破行業瓶頸，產品覆蓋腫瘤、心腦血管等疾病診療，獲評成都市「人工智能醫療示範企業」。這個寶貴經驗，值得其他產業的企業家學習。

　　5G智聯天下

　　5G（第5代移動通訊技術）不僅是一種具有高速率、低時延和大連接特點的新一代寬帶移動通訊技術，更是實現人機互聯的網絡基礎設施。現時，5G正加速物聯網、大數據、AI等新科技與實體經濟的深度融合，開啟萬物智聯的新時代。

　　從標準化到產業化，是5G商用的必由之路。目前，中國5G產業已在多項硬技術取得領先。華為2009年起着手5G研究，累計投入150億元人民幣，用於5G技術與產品研發，目前已具備從芯片產品到系統組網全面領先能力，能夠提供電腦端5G商用解決方案。

　　小結

　　綜合而言，經營戰略4.0是企業致勝之道，筆者建議香港企業擁抱它、充分利用它，以提升運營效率、產品質素及市場滲透方式，向世界先進企業水平靠攏。

　　（作者為理大工管博士、資深金融家）