圖：螞蟻集團正積極去金融化，轉型從事技術輸出業務

　　螞蟻集團（06688）的金融版圖，建基於支付寶平台，繼而延伸建設「毛細血管」，由貸款、理財、保險產品到信用評估，閉環式一應俱備。螞蟻由FinTech（金融科技）轉型TechFin（科技金融），首席執行官胡曉明直言，螞蟻上市後最重要的事是要投資技術。作為「主動脈」的創新技術，通過人工智能（AI）、大數據、區塊鏈等，為螞蟻搭建終極「護城河」。\大公報記者 李潔儀

　　一直強調輕資產營運的螞蟻，由支付平台起家，先是貢獻流量，再到金融服務貢獻收入，後有技術創新成為增長驅動力。目前，雖然創新業務佔螞蟻集團收入不足1%，但增長潛力可期。

　　以交易平台業務，到自主研發科技，一切緣於10年前的「雙11」活動。2009年時任淘寶總裁的張勇提出「光棍節」促銷活動，單日銷售額達5000萬元（人民幣，下同），是當時平日交易金額的10倍。

　　有了首年的經驗，支付寶在翌年「雙11」前提前部署兩倍的系統資源，最終交易金額遠超預期，支付峰值達3倍。眾人此時明白，建立自家的數據庫才是唯一出路。

　　「雙11是一項技術測試」

　　經過3年的努力，支付寶推出Ocean Base雲數據庫，能夠創造每秒4200萬次的處理峰值紀錄，解決峰值瓶頸的問題。後來還有能夠支撐10億賬戶、日均10億宗交易規模的螞蟻鏈，以及智能風控引擎AlphaRisk等。

　　儘管「雙11」被視為全國的消費重要日子，交易額亦連年破紀錄。但馬雲直言，別把雙11看作是阿里巴巴（09988）的成功，而它只是一項技術的測試。

　　事實上，在2016年10月，螞蟻已提出由FinTech轉向TechFin概念，務求去金融化，自始螞蟻開始進行技術輸出，為合作夥伴提供綜合性的技術解決方案，成型的產品包括螞蟻金融雲、螞蟻鏈等。

　　根據螞蟻上市初步招股文件顯示，截至今年9月中，集團在全球擁有816項與區塊鏈技術相關的註冊專利，另有超過5100項待批申請。

　　數字經濟提升規模價值

　　「支付寶的技術戰略不是百米衝刺，而是持續的馬拉松長跑。」胡曉明在外灘大會主論壇上指出，未來的金融發展將依靠數據和技術創新，只有這樣才能讓金融服務更普惠。

　　《哈佛商業評論》發表題為「人工智能時代的競爭（Competing in the Age of AI）」的文章，分析螞蟻集團等多家人工智能驅動型企業的優勢。哈佛商學院教授Marco Iansiti及Karim R. Lakhani認為，在傳統經濟模式中，規模價值只會遞減；反之，在數字經濟中，規模價值則會愈升愈高。

　　效率勝美大銀行百倍

　　以螞蟻集團為例，其用戶數目是美國最大銀行的10倍，但員工數目不到十分之一。兩位教授都認為，有別於傳統金融機構，螞蟻更多是建基於數字核心之上，「人工智能」是幕後主腦。

　　在落戶資本市場前，螞蟻經歷17年來第4次改名，由最初的支付寶，到小微金融、螞蟻金服，到今年6月正式更名為蟻蟻科技集團，凸顯螞蟻去金融化，而定位為科技公司，把「科技」二字作為螞蟻的基礎及戰略方向。