圖：WeLab Bank董事局主席陳家強（左）及行政總裁李家達（右）認為，該行成功以嶄新的智慧銀行體驗重塑銀行服務。

　　本港8間虛擬銀行已全部開業，由最早期各家「燒錢」搶客搶存款，到現在開始陸續推出不同的貸款及理財新產品吸客，為傳統銀行業帶來新景象。WeLab Bank（匯立銀行）自去年7月開業至今剛滿一年，該行董事局主席陳家強表示，虛擬銀行的出現，促進銀行業數碼化的競爭之餘，並推動普惠金融，改變了港人對銀行服務的傳統印象。/大公報記者 邵淑芬

　　陳家強指出，本港銀行業很久未迎來這麼熱鬧的競爭，虛擬銀行加快銀行業數碼轉型。他續稱，WeLab Bank在短短一年為香港銀行業引進不少創新思維，改變港人對銀行服務的傳統印象，希望將科技、金融及生活融為一體。

　　回顧過去一年表現及未來展望，WeLab Bank行政總裁李家達稱，各項服務表現理想，該行客戶數量約13萬人，目標於年底增至20萬人。而以社群為本的標誌性產品GoSave定期存款繼續大受歡迎，銀行總存款金額6月底超越20億元；與存款掛鈎的個人貸款產品GoFlexi申請金額累計近7億元，期望年底前有8至10倍增長。

　　員工250人 年底冀增20％

　　首張無卡號預付卡WeLab Debit Card至今錄得交易額近4.5億元，重複使用該卡的客戶多達87%，當中最受歡迎的商戶均以日常消費為主；而手機應用程式的每月活躍用戶則達56%。

　　李家達透露，下半年重點是發展財富管理產品，希望於年底前推出與安聯投資共同研發的財富管理科技方案。他又說，對「理財通」發展感興趣，正向監管當局申請牌照。至於會否增加人手，他表示，隨着更多業務發展，會繼續增聘人手，現時公司員工約240至250人，目標於年底增15%至20%。

　　業界未止血 拓新業務開源

　　現時本港8間虛擬銀行，大都差不多已經營一年。翻查8家虛擬銀行2020年的營運數據，由於大都忙於燒錢吸客，未有太多其他產品，故8間虛擬銀行均是錄得虧損。隨着市民對虛擬銀行的認知度提升，加上已吸納一定客戶及存款，下一階段便是要推出更多產品。

　　若銀行只有存款產品，一味吸存，但資金沒有出路，不能賺錢，虛擬銀行亦不能一直燒錢。經過一年打穩客戶基礎，各虛擬銀行拓展其他業務，如私人貸款、中小企貸款、保險及匯款等，而財富管理業務更是重中之重，不少虛擬銀行已表明這是未來發展重點。