圖：華潤集團發揮駐港央企背景優勢，保證由內地運往香港的物資不受影響。左起為華潤五豐香港事業部副總經理趙俊、華潤萬家（香港）總經理徐良、華潤物流總經理吳桉、華創建投助理總經理李卓。

　　3年疫情為市民日常生活帶來諸多不便，尤其去年香港爆發第五波疫情，內地與香港交通幾乎斷絕，影響食物、日用品供應。在此嚴峻的環境下，華潤集團旗下華潤五豐、華潤萬家等積極發揮駐港央企背景優勢，承擔起責任，保證由內地運往香港的肉、菜、米、日用品等供應不受影響，保障市民生活。\大公報記者 趙建強、蔣去悄（文） 何嘉駿（圖）

　　華潤萬家（香港）總經理徐良表示，去年初本港爆發第五波疫情，內地運往香港的貨物運費大幅上升，供港物資成本急漲。他舉例，從深圳海吉星運輸蔬菜到公司位於香港的倉庫，正常價格為每車2500元，然而在該段期間，費用最高曾飆升至每車1.8萬元，增幅逾6倍。

　　華潤萬家不計成本穩物價

　　為避免成本上升衝擊港人日常生活，徐良提到，當時華潤萬家提出「千方百計保供應，不計成本穩物價」的策略，旗下商店在第五波疫情期間，蔬菜價格仍然穩定，甚至曾推出照價八折的優惠活動，希望幫助穩定人心。他指出，雖然華潤萬家旗下零售店在港的市佔率並不算高，但相信對穩定香港物價仍起到一定作用。

　　華潤物流總經理吳桉透露，疫情期間公司人手不足，因此旗下位於沙田的冷倉採取嚴格的防控措施，以確保感染率低於社會平均值，並細緻劃分最小作業單元，有助員工靈活調配工作，實現互相補位，在有限的資源和人力下，優先保障民生類產品出入，如凍肉、大米、冷凍水餃、冷凍點心等。他透露，其間為保障倉庫正常運轉，甚至有部分高層選擇住在倉庫，回憶起種種應對措施，相當於「打了場大仗」。

　　吳桉表示，去年訪港遊客數量少，外出餐飲需求比往年低，訂單數量有所下滑，倉庫出貨量跌至近年低谷，不過今年受惠通關，人流開始上漲，後續兩個月相信會有恢復勢頭。

　　華潤五豐香港事業部副總經理趙俊介紹，去年1月第五波疫情爆發，香港與內地進一步封關，對集團鮮活冷凍產品供港造成困難，華潤五豐從內地多個城市如深圳、上海、南寧等地，調集了38名具有專業資格的屠宰生產線專家來港，進駐旗下上水屠房，以緩解上水屠房屠宰生產線人手不足的問題，恢復屠房正常運作，有計劃、有秩序地逐步向市場供應鮮肉。

　　華創建投向租戶提供租金減免

　　華創建投助理總經理李卓透露，公司於疫情期間，一直有向旗下租戶提供租金減免，尤其旗下旺角、荃灣新之城，不少租戶均為中小商戶，在疫情期間生意慘淡，因此公司先後為超過300多個租戶，累計減租高達4000多萬元。即使通關後，一些有需要的民生租戶，公司都會繼續提供幫助，以盡社會責任。