對電影票房最大的助力是口碑，所以，電影公司用盡種種方法去製造口碑。在這個互聯網時代，好的口碑和劣評一樣高速傳播，一發不可收拾。近年，可能是參考內地主創人員「跑影院」的宣傳模式，香港也流行「謝票」，一班主創到電影院與觀眾交流，製造點聲音以助長票房。二、三十年前，電影的試金石卻是午夜場，口碑的好壞就要看午夜場的觀眾反應，有不少電影是午夜場後再修剪，務求達到最佳效果。午夜場消失了近二十年（只有大時大節仍保留午夜場），製造口碑的方法亦有所改變。

　　以往找報紙、雜誌以及電台、電視影評人看試片去製造聲勢的方式，已行不通，因為現在的報紙很少影評，電視就幾乎沒有介紹電影的節目，更重要的是，年輕人對這些傳統的媒體興趣不大。所以，現時的口碑全來自大型的優先場和首映。每部電影，尤其是新導演拍的，通常利用大量的優先場去推介，加上不少於一次的「首映」，電影同業有時會分不清哪一場是首映或優先場。

　　因為現時電影的優先場很多，同業有時會收到多次的邀請，幾乎是沒有辦法推辭。為何電影公司要不厭其煩地找某一些電影人去看優先場（或首映），理由很簡單，就是要他們在看片後錄一段觀後感或想一句評論，給電影公司引用。現時的電影廣告跟過往又不一樣，過往的電影宣傳是先用方法引觀眾入場觀看，到第二或第三周才出影評或名人的背書。現在是未上畫已出影評和背書，這些「美言」不是登在報紙上，而是幾乎即時在臉書上流傳，宣傳的效果可以立竿見影。

　　看了好的電影，同業多不會吝嗇，樂意留下來錄一段觀後感，但當看完一部不怎麼樣的電影，為了不想欺騙觀眾或說出違心的評論，會嘗試「逃跑」。「跑」不了的話，唯有面對，隱惡揚善是不二法門。但若電影平庸，演員表現又不太好，這時候就可看到一些「美言」的「智慧」，例如：「他的演出令我見到不一樣的他」或「看後難以忘懷」，都是讓人感到有讚賞之意，而實質沒有，所以，看到這類的「背書」，就要小心，跟「導演手法與別不同」一樣，不止沒內容，而且表達了一種無奈，是需要細心咀嚼的「口碑」。有經驗的電影公司負責人，會把這類「口碑」抽走，否則效果適得其反。