圖：沈慧林生於一個熱愛和重視中華文化的家庭，他將中國文化元素融入陀飛輪手表設計，希望將中西文化融合

　　新冠肺炎疫情重挫本港經濟，不少老闆都想盡辦法節省支出，以求捱過困境。港產陀飛輪「萬希泉（Memorigin）」創辦人兼行政總裁沈慧林（William）卻反其道而行，在疫市斥資七位數，翻新品牌位於柴灣的總部，並增設展示廳，冀善用時間韜光養晦，優化內部系統，以令品牌可在疫市過後以最佳狀態重上軌道，甚至更上一層樓。

　　「我賣香港錶，只賣陀飛輪，這就是我們的獨特之處。」

　　William在2011年創立陀飛輪品牌萬希泉，由設計到生產，一切由零開始，在九年間把「萬希泉」打入國際鐘表界舞台，「別人賣瑞士錶，我賣香港錶；其他品牌不會只賣陀飛輪，我就只賣陀飛輪；別人說你咁多crossover點搞啊，我的主題就是crossover，令不同愛好、不同年齡層的人，都有機會買到我們的手表，這就是我們的獨特之處。」

　　憑藉逆向思維，他成功在逆境中站穩陣腳，現時萬希泉有逾百個銷售點，遍布十多個國家及地區。

　　回望11年前，William在美國康乃爾大學完成碩士學位，適逢「雷曼事件」引發的金融海嘯席捲全球，他回流香港，並加入投資銀行工作，但一年後離職創業。原來他早在寫碩士畢業論文時已有創業念頭，「我的畢業論文題目是內地工人生產力與學歷的關係，無意中發現爸爸在內地的工廠，掌握陀飛輪技術，過去幾十年幫不少大品牌生產機芯。與其幫人作嫁衣裳，點解我不自己做？」

　　不過，William的創業路絕非一帆風順，先是父母不贊成他創業、創業初期向錶行推銷港產陀飛輪腕表時亦吃了不少閉門羹。不過，想做香港品牌陀飛輪的夢想，讓他堅持下來。

　　「對製錶而言，行『made in Hong Kong（香港製造）』這條路未必有什麼優勢，甚至是挑戰，但我覺得這是一個使命感，我就是想用我們的工藝、我們中西兼容的特色，打開不同的市場。」

　　「愈是別人縮的時候，我就愈進取，由我創立這個品牌開始，就貫徹這樣的逆向思維。」

　　萬希泉現時的產品設計非常多元化，既有港人耳熟能詳的電影主角——變形金剛、蝙蝠俠及超人，亦有傳統中國文化如十二生肖、如意翡翠，甚至武打巨星李小龍等，都成為了錶面主題。William亦會與不同界別的名人合作，推出不同設計特色的陀飛輪腕表，藉以加強品牌的多樣性和提升知名度。

「隨着我們做不同的crossover，我可以說，我們的客戶群愈來愈廣、愈來愈年輕化。」William深深明白，鐘表市場早已被少數幾個集團霸佔，自己一定不及大品牌競爭，唯有透過不斷與他人合作，不斷創造新話題，令人記住這個品牌，才是生存之道。

　　事實證明，William的決定是正確的。最讓他感到光榮的是得到日本鐘表市場的認可，日本市場現時是萬希泉最大海外市場，「日本人好着重性價比，他們認為陀飛輪技術稀有，更欣賞在一個亞洲地方竟然擁有這個技術。」

　　不過，沈慧林最想的還是讓品牌真正屬於香港。正如萬希泉原意就是「萬眾希望的泉源」——「泉」是指維多利亞港，2014年發生「違法佔中」事件，遊客減少，他把「泉水」回流本港，投資數百萬元在柴灣辦公室設立研發室，匯聚設計師、裝嵌師於一堂，讓研發、設計和生產更有效率；面對新冠肺炎的打擊，William同樣選擇逆市加大投資。

　　「愈是別人縮的時候，我就愈進取，由我創立這個品牌開始，就貫徹這樣的逆向思維。」William形容，逆向思維是萬希泉的獨特之處，而昔日「積穀防饑」令萬希泉累積了足夠的資本可逆流而上，「我們以往會定期買一些物業、投資回報亦相當不錯，現時現金流很健康，亦無問銀行借一蚊，成件事的配套要好靚才能支撐逆向思維。」

　　面對環球經濟前景不明朗、消費力下降，William並不灰心，相信加強線上推廣及合作，有助擴闊市場，品牌亦會加強客製化服務、增加訂製的自由度，例如為公司客戶特製有公司標誌的陀飛輪腕表等。他又說，特區政府加強與東盟國家合作、國家「一帶一路」發展策略等，都有助香港商家打開更大的市場，「我相信，我們的品牌有足夠的視野、自由度，可以融入不同的市場。