圖:日本女籃在隊長高田真希(右)帶領下,在東京奧運會獲得銀牌。
在20世紀90年代曾經去英國學習了職業體育運營的川淵三郎指出,職業體育經營有三大支柱,一是門票收入,二是贊助商收入,三是轉播權收入。此外,還有一些周邊商品銷售收入。他說:「日本足協在J聯賽與贊助商簽有贊助協議,得益於巨大的贊助收入,日本足協能夠進行健康的運營。」
快速發展增加人氣
2014、2015年的時候,川淵三郎受各方委託出任日本籃協主席。當時他曾經去看比賽,現場觀眾人數大概只有五六百人,球員打得也很差,因此他立即籌備建立一個全新的B聯賽。在B聯賽成立前,日本的兩大籃球聯賽之一叫作BJ聯賽,當時其比賽結果很多媒體根本不報道。即使是體育媒體,可能也只報一個結果,沒有詳細報道。
川淵三郎認為,這是由於媒體影響力不足所致,而且更由於無法統一兩大籃球聯賽,國際籃聯取消了日本國家隊參加世界比賽的資格。川淵三郎說:「這事在日本也沒多少人知道,當時籃球在日本的認知度就是如此之低。」
可幸B聯賽成立以後,日本籃球的人氣和水平得到了飛躍性發展。他說:「去年巴黎奧運會,日本男、女籃都獲得了參賽資格。日本女籃在東京奧運會獲得銀牌後,隊長高田真希把銀牌掛到我脖子上。她說,本來可能無緣里約奧運會,但最終得以參加並繼而在東京奧運會上取得了佳績,非常感謝我。那時我非常感動,參與籃球改革,以及擔任東京奧運代表團團長等等,我都沒有要1日圓的工資,我的全心全意得到了最好的回報。」
另外,關於排球職業化的問題,川淵三郎認為首要問題,亦是提高入場觀眾人數。