圖：日本女籃在隊長高田真希（右）帶領下，在東京奧運會獲得銀牌。

　　在20世紀90年代曾經去英國學習了職業體育運營的川淵三郎指出，職業體育經營有三大支柱，一是門票收入，二是贊助商收入，三是轉播權收入。此外，還有一些周邊商品銷售收入。他說：「日本足協在J聯賽與贊助商簽有贊助協議，得益於巨大的贊助收入，日本足協能夠進行健康的運營。」

　　快速發展增加人氣

　　2014、2015年的時候，川淵三郎受各方委託出任日本籃協主席。當時他曾經去看比賽，現場觀眾人數大概只有五六百人，球員打得也很差，因此他立即籌備建立一個全新的B聯賽。在B聯賽成立前，日本的兩大籃球聯賽之一叫作BJ聯賽，當時其比賽結果很多媒體根本不報道。即使是體育媒體，可能也只報一個結果，沒有詳細報道。

　　川淵三郎認為，這是由於媒體影響力不足所致，而且更由於無法統一兩大籃球聯賽，國際籃聯取消了日本國家隊參加世界比賽的資格。川淵三郎說：「這事在日本也沒多少人知道，當時籃球在日本的認知度就是如此之低。」

　　可幸B聯賽成立以後，日本籃球的人氣和水平得到了飛躍性發展。他說：「去年巴黎奧運會，日本男、女籃都獲得了參賽資格。日本女籃在東京奧運會獲得銀牌後，隊長高田真希把銀牌掛到我脖子上。她說，本來可能無緣里約奧運會，但最終得以參加並繼而在東京奧運會上取得了佳績，非常感謝我。那時我非常感動，參與籃球改革，以及擔任東京奧運代表團團長等等，我都沒有要1日圓的工資，我的全心全意得到了最好的回報。」

　　另外，關於排球職業化的問題，川淵三郎認為首要問題，亦是提高入場觀眾人數。