圖：日本頂級聯賽協作機構主席川淵三郎。

　　88歲的日本足協前主席川淵三郎曾經成功推動了日本職業足球（J聯賽）和籃球聯賽（B聯賽）的改革，現擔任日本頂級聯賽協作機構（涉及9個球類項目12個聯賽）主席，對於推動職業聯賽以及三大球發展，他都有獨到的見解。新華社記者早前專訪了川淵三郎，讓他分享日本職業運動發展的經驗。

　　在川淵三郎眼中，無論是足球還是籃球，對頂級聯賽來說，如何讓更多觀眾進場觀賽必定是重中之重。他說：「我覺得，如何讓體育場館有更多觀眾對發展聯賽是最重要的。不管轉播權賣得多好，不管有多少贊助商，如果場內觀眾寥寥，就無法算作成功的聯賽。沒有現場觀眾的歡呼，電視機前的觀眾也不會覺得這是精彩的比賽。因此，我認為現場觀眾的多少是職業體育最關鍵的地方，關乎職業體育成功的一切。」除此之外，聯賽和俱樂部做到收支平衡也非常重要，即是赤字經營不可能長期維持。

　　對目前世界職業體育的薪酬體系，川淵三郎對此有一些疑問，他認為應該根據俱樂部的成績和最終收益，拿出一部分來支付球員工資，而不是事先確定年薪。也正因如此，俱樂部才有比較好的營收，否則無法做到可持續發展。實現正向收益是俱樂部，也是職業聯賽必須做到的。

　　中國正在推動三大球振興，擔任日本頂級聯賽協作機構主席的川淵三郎，將如何看待振興三大球的問題呢？川淵三郎說：「日本的球類運動一直不太強。振興球類運動，是日本頂級聯賽協作機構建立的初衷。經過多年的努力，在巴黎奧運會上，日本終於有10個球類項目（其中七項為集體球類項目）獲得參賽資格，三大球男女六個隊都取得資格，這是首次。但是，在項目的組織、管理能力上，比起足球、籃球，其他的球類運動還比較弱，這是我們今後面臨的最大課題。通過職業化，足球和籃球在財務經營上取得了很大的進步，其他項目也應該要做出同樣的努力。如果都實現職業化，日本體育的整體水平會得到整體提升。但像曲棍球、手球等等，要實現職業化還是非常難的，在這些方面我們一直在進行討論和研究。現在排球和欖球處在準職業化、半職業化的階段，接下來就是手球，我們想推動它的職業化。」

　　推動職業化提升水平

　　在帶動其他球類項目的發展方面，川淵三郎又有什麼見解呢？他說：「比如我們會在一些比賽的賽場分發其他項目賽事的宣傳單，互相擴大觀眾面。又比如，室內足球和籃球項目可以共用一個體育館。我們把室內足球移到足球和籃球的主場，以此擴大室內足球的參與人數。不過，要想振興三大球，最主要還是要依靠各個職業俱樂部擴大自己的基礎，讓草根階層真正喜歡體育、參加體育，這可能是中國比較欠缺的地方。比如，在日本高中階段足球有很多聯賽，最主要的兩大聯賽中有一個只有強隊參加的聯賽。我們會在普及的基礎上盡可能增加這樣切磋提高的機會，然後從中選出優秀的苗子。中國好像缺乏這樣通過賽事不斷篩選的方式，似乎是從很早就遴選出精英苗子，再來培養，我覺得這是不行的。怎樣來培養草根階層參加體育運動呢？比如在日本，12歲以下的足球比賽採用8人制，盡量降低組隊比賽的難度，盡量多辦比賽，在這個過程中讓孩子更多體會踢球的樂趣，不斷在這個過程中去挑選苗子。」 新華社