圖：施永青認為，眼下樓市正處調控之中，中介公司過度擴張只能成為公司的負擔　　/資料圖片

　　【大公報訊】記者毛麗娟深圳報道：由香港北上拓展市場的中原地產，亦要面臨內地同業互聯網中介公司的挑戰。近年來崛起的這種地產中介新模式，在房產交易流程中，利用互聯網和投資，創造了更多的衍生服務，營造了更具人性關懷的客戶體驗，而中原地產似乎在此方面落後不少。

　　中原地產並不排斥向對手學習，但施永青並不全然認可對手的經營模式。「中原近兩年的改革策略十分明確，希望在移動互聯網、利益分配、交易衍生服務，甚至在聯交所上市方面實現突破。」他介紹稱，集團全年的銷售金額近萬億（人民幣，下同），佣金收入達170億元。哪怕是與銀行合作，幫助客戶拿到貸款，全年實現100億元的金融服務規模，也僅佔集團銷售總額的1%。

　　施永青並透露，集團在內地市場的佣金收入佔比可達75%，完全是依靠自身力量發展壯大。而鏈家等一些互聯網中介公司則利用社會融資將規模做大，計劃在北京、上海、深圳分別開1000家分店，純粹是燒錢搞人海戰術，該種模式不可持續。

　　在施永青看來，眼下樓市正處於調控之中，市場上的交易量養不起來這麼多店，過度擴張只能成為公司的負擔。「互聯網終結的模式是存在問題的，市佔率達到一定水平後就上不去了，1000分店就成了包袱。」他舉例稱，鏈家大舉進入南方市場後，行業人均售樓率都在下降。而中原先保證活下來、保證收支平衡，再考慮改善經營模式，適應「互聯網＋」的大環境。