圖：潘石屹表示，對外合作還是以和代理商合作為主 大公報記者毛麗娟攝

【大公報訊】記者毛麗娟深圳報道：整體出售了北京、上海多個地產項目後，SOHO中國（00410.HK）董事長潘石屹帶着他心目中的「未來辦公模式」來到深圳，為SOHO 3Q這個主打「共享辦公」的項目考察深圳、廣州寫字樓市場，這意味着SOHO中國的輕資產化轉型將駛入快車道。

「在空置率非常高的情況下再買地蓋辦公樓，是給社會、自己可能還給銀行造成負擔。」上周五下午，在深圳，潘石屹受訪重申了自己對重資產模式的看法，地產重資產業務模式走不下去，租金的回報率還不如銀行的貸款利息高，「所以（有人問我）會不會再購買一塊地，再建一個樓，我可以非常堅定地回答：不會。」

SOHO 3Q創立於2015年，運用O2O模式為流動人群提供辦公場所和辦公服務，截至目前，已在北京、上海兩地開設了19個SOHO 3Q中心，擁有1.7萬個辦公座位。

在潘石屹眼中，SOHO 3Q是一個基於房地產的互聯網產品，而產品的本質就是共享。「現在趕時髦的共享特別多，共享單車、共享雨傘、共享充電寶、共享衛生紙，這都是噱頭，對社會基本沒有意義。」SOHO的3Q共享辦公產品目標是打造50萬個工位，沒達到10萬個工位時，都是嬰兒期，也產生不了規模效應。潘石屹表示，單個工位的成本控制在1.5萬（人民幣，下同）以下，公司才有錢賺。

看好跨界合作力量

GDP總額、GDP增長速度、人均GDP高低、第三產業佔GDP比重是他選擇城市的四個指標，通過這四個指標衡量，深圳都遠遠排在前面。他並指，SOHO 3Q目前要把規模做起來，福田、南山、蛇口是首選。

此次，潘石屹帶着3Q進深圳，就沒打算一個、兩個地做。潘石屹說，他們經過研究和試驗，發現面積低於4000平方米就很難形成生態，也很難賺錢，因此每一個中心的使用面積不得低於4000平方米。他又看好跨界合作的力量，「當你把三、四千個座位放在一起，這就像核聚變的能量，這三、四千人互相交往，互為市場，可以很快地尋找到資金、人才、技術，發展起來就非常快。」

對於對外合作模式，他透露還是以和代理商合作為主，代理商幫SOHO尋找好的適宜改動的場地，而SOHO付給他一筆中介費。潘石屹說，「別人經常說來和我合作一下，他出地、我出管理這樣的合作模式，我認為這樣算帳算不清楚；我們也排除輸出管理模式，只收一個管理費的利潤分成模式在未來都會受到共享經濟的影響，算帳過程中不好算這個帳。」潘石屹指出，「而租的話就很簡單，我把租金給你，你我的帳都算得清清楚楚。」