這幾天，官方、商界、民間，很多人在悼念娃哈哈集團創始人宗慶后。在八○後、九○後一代的童年味道中，幾乎都少不了娃哈哈的AD鈣奶、營養快線。但是，宗慶后的崇隆哀榮，絕不單單來自情懷加持和時光濾鏡。

　　一般來說，酒水飲料的容量，其毫升數都是整數，或二百，或五百，或七百五十等。而娃哈哈最主打的純淨水，包裝上赫然標着：596mL。宗慶后對此曾解釋說：「當時想做600ml的，但是生產出來發現只有596ml，多少就是多少，我們不能欺騙消費者。」

　　同時，「實驗室御用水」的話題甚至衝上了互聯網熱搜榜第一名。不少大學、院所的科研人員現身證實，日常大宗採購娃哈哈純淨水，作為「辦公耗材」。因為娃哈哈水質純度高，沒有雜質，電導率低，會保證實驗效果的穩定準確。且相比保養維護超純水機，娃哈哈價格親民，方便又實惠。

　　而作為曾經的首富，作為飲料品類民族企業的頭把交椅，娃哈哈始終不上市。宗慶后的理由很樸素：宗慶后自己的解釋是，「上市就要給股東負責任，如果最後股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。」在不少公司將上市作為「割韭菜」終極目標的大環境下，不啻為一股清流。

　　凡此種種，都充分折射了宗慶后的匠心、商道、財富觀與長期主義。這位四十年來與改革開放同頻共振的企業家，以其篳路藍縷、拚搏開拓的奮鬥精神，敏銳創新的商業頭腦，誠實經營與熱心公益的社會責任，以及坦誠質樸的平民本色，贏得了普遍尊重，成為企業家的典範樣本。

　　無論時光如何變遷，技術和業態如何顛覆蝶變，宗慶后留給時代的這些寶貴財富，都有不過時的稀缺價值。這正是他贏得大眾尊重和緬懷的原因所在。