圖：咕咚創始人、CEO申波依然認為，「互聯網+體育」的模式，具有足夠的空間和機會值得深挖
10月27日上午7時30分，2018成都國際馬拉松正式鳴槍開跑，吸引了來自全球35個國家和地區的2.8萬名選手「縱馬蓉城」。同樣是在成都，內地最大基於運動數據的智能運動平台─咕咚首創了在線馬拉松，讓跑馬拉松突破地域和時間的限制，到今年末，其舉辦的在線馬拉松累計將超過600場。\大公報記者 向芸
咕咚創始人、CEO申波兩年前接受大公報記者採訪時曾表示，「互聯網＋體育」整體屬於藍海，行業正處在快速發展的增長期。如今，他依然認為，「互聯網＋體育」的模式有足夠的空間和利好值得深挖，咕咚將與BAT（百度、阿里、騰訊）等中國互聯網巨頭一起，從各自維度去提升整個「互聯網＋體育」產業。
主動放棄手環 專心做軟件
從讀研究生二年級時研發電子存包櫃，到就職阿爾卡特、思科等企業積累經驗，申波說自己「一直在為創業做準備」。2009年，當看到身邊很多人普遍處於亞健康狀態，而又抱怨運動太枯燥時，他辭職創業，希望能為大家提供一種好玩有趣的運動方式。
2010年，成都樂動信息技術有限公司成立，「咕咚」品牌也隨之誕生，並推出第一款運動監測產品「咕咚健身追蹤器」。「這應該是內地最早的穿戴式設備。」申波說，隨着移動互聯網興起，咕咚2012年開始「拋棄」PC端、推出APP「咕咚」，並在2013年發布運動手環，形成了手環+App的產品形態。
儘管很多人知道咕咚都是從手環開始，但2013年發布咕咚手環2後，申波決定不再開發新產品，而是專心做軟件。他認為，儘管當時可穿戴設備概念很火，但互聯網最核心的價值是用戶，一支手環只能連接一個用戶且還有購買成本，相較免費App的聚合效應而言，不利於用戶的規模化增長。
此後的事實驗證了申波的判斷：在供應鏈、採購能力、品牌都不佔優勢的前提下，很多做可穿戴設備的創業公司被「血洗」，而專注於軟件與服務的咕咚卻在2014年3月和11月，分別獲得6000萬元人民幣A輪融資和3000萬美元B輪融資。
三次蛻變 建全民運動生態系統
如果說從互聯網到移動互聯網、從硬件到手環是咕咚的第一次蛻變，那放棄手環、全面發力運動社交和社區，就是咕咚的第二次蛻變。
「咕咚針對的是普通大眾而不是少數運動健將，只有好玩有趣，才能吸引大家堅持運動，而如果只是記錄運動路線和運動數據，不能分享，對單個用戶也是沒有價值的。」申波說，因此咕咚App從最初的工具一步步發展成為一個獨立的社交平台，其記錄功能已不再局限於跑步，而是可以精準記錄健走、跑步、騎行、登山等運動數據與路線，並通過分享，為咕咚積累龐大的用戶數目和運動大數據。
在咕咚成立第六年時，申波提出了從運動社交到打造全民運動生態系統的第三次蛻變。完成C輪5000萬美元融資的當天，申波正式對此進行了闡釋：「咕咚將繼續專注全民運動社交領域，圍繞『大數據+內容+賽事運營＋增值服務』全面優化運動健身人群的生活質量，打造閉環的『全民運動生態系統』。」
回歸智能硬件 實現在線健身
不管是到公司上班還是參加活動，申波都喜歡穿着一雙熒光色的運動鞋。這是咕咚新開發的智能運動跑鞋，可實現與咕咚App無線連接，不僅可以實時監測跑步過程中的運動數據，還可以通過實時語音指導，糾正不正確的跑姿。
事實上，從去年3月正式在京東眾籌智能跑鞋1.0開始，咕咚已先後發布了智能健步鞋、智能跑鞋2.0、智能運動內衣、智能心率手環和耳機HiFi等智能運動裝備，以及首個視頻+數據直播服務CODOON LIVE。
從最初「拋棄」手環到如今重新回歸智能硬件，申波說，這是希望讓運動健身實現真正的在線化。「實時數據化是運動健身真正在線化的基礎。通過運動健身在線化，我們可以打破線下健身房價格高、效率低、受地理空間限制以及線上健身App無人監督指導、訓練枯燥以及缺乏科學指導等弊端。」
「咕咚起步時，App記錄的步數、配速、距離、軌跡、時間等都是中低維度的數據，對用戶的價值很低。用戶需要的不是數據，而且基於數據的服務，比如運動中的姿勢是否規範、心率有沒有在安全區間、運動後的訓練計劃是否要調整等。」申波表示，心率等中高維度運動數據的獲取需要依靠運動硬件，這就是咕咚重新回歸智能硬件的目的。「獲取更多維度用戶運動數據後，我們才能在咕咚上基於用戶的運動數據來提供在線運動健身課程和直播服務，讓用戶隨時都可以享受高質量的教練服務。」
截至目前，咕咚的用戶已超過1.5億，累積產生超過50億條運動大數據，超過百萬個運動設備產生超過3000萬條運動數據。申波表示，咕咚從App社區起步，經歷了App計步的1.0時代、賽事+智能硬件的2.0時代，如今已升級成為運動大數據的智能課程服務平台，進入3.0時代。「互聯網無疑會顛覆體育運動產業，而咕咚最核心的目標就是『幫助人們加快形成運動習慣、改變大家的運動生活方式』。」
