根據中國主題公園研究院剛剛發布的數據，截至今年8月，我國共有主題公園339座，其中超過半數盈利，有四分之一虧損，其餘持平。

　　在很長一段時期，不論主題公園主題為何，目標消費群體為何，盈利難都是中國主題公園的通病，加之迪士尼的入駐，環球影城的即將入駐，更令本土品牌的主題公園倍感競爭壓力。

　　該數據一出，業界自然一片欣喜。從單體規模上來看，國內主題公園的整體設施規模和客流量已經不弱于海外同行，去年我國有13家主題公園成功進入亞太區前20名，且年遊客接待量均在310萬人次以上，在全球範圍內，國內有5家主題公園進入全球前25名。

　　不過，賬目上的盈利不等於投資物有所值，也不等於相關主題公園未來發展將一切順利，規模大、客流量多不代表消費者滿意程度高。要知道，很多主題公園盈利是靠開源節流來實現的。

　　所謂開源，就是提高票價；所謂節流，就是減少工作人員，甚至一人多崗。並且，不少二三線城市僅有一個主題公園，別無分號，如果家長不想帶着孩子奔波到其他城市去玩過山車，只能接受門票價格壟斷。也有一些消費者，在國內有類似主題公園的前提下，依然願意花重金打「飛的」赴海外公園遊玩。

　　不可否認的是，主題公園扭虧為盈的背後，是國內旅遊產業不斷發展的整體市場環境向好，很多異地遊客已經將主題公園游作為親子遊、情侶游的重要目的地，而在許多二三線城市嘗鮮主題公園之后，這些公園也成為當地消費者節假日的合家休閑娛樂之處。但是，只有更高更大的過山車，對于主題公園是遠遠不夠的。較高的門票價格、不盡如人意的服務質量、難尋蹤影的無障礙設施，這些都可能令拖家帶口的消費者對主題公園乘興而來敗興而歸。

　　更為關鍵的是，很多國內主題公園雖然遊樂設施眾多且先進，文化元素卻乏善可陳，缺少自己的獨創文化IP。特有文化元素的缺失，不僅減少了回頭客的可能，也使得消費者在園區的二次文化衍生消費大受影響，公園經營方不得不靠不斷提高的門票價格來支撐盈利。要知道，迪士尼里排大隊的不只是過山車，還有各個特色商店的結賬櫃枱，而這背後是家喻戶曉的各類動畫人物。

　　從這個角度來說，主題公園是在為文化企業整體運營，起到展示和營銷窗口的作用。相比于此，國產動漫和遊戲，如今也有不少知名文化IP，但融入主題公園的並不多見，且受到的歡迎程度同樣有限。

　　隨着海外游升溫以及出國旅遊的便捷化，國內的主題公園運營者應當意識到，自己的競爭對手不只是在國內，也在海外。主題公園過半盈利只是中國主題公園轉型的開始，如果想在市場上取得難以撼動的一席之地，還是要有拿得出手的特色文化IP，以及過得硬的服務質量。畢竟，自己的特色文化元素，是與別人差異化競爭的重要競爭力來源。

　　趙昂