又是一年九月到，又是蘋果上新時。

　　2007年，喬布斯在三藩市展示第一款iPhone時，沒人相信它能成為手機史上最榮耀的產品。畢竟，當年的我們還沉迷於諾基亞的雙滑蓋和黑莓的小曲屏，iPhone看起來太樸素了。但正是這樸素的iPhone將人類從PC聯網帶入了移動聯網時代，徹底革新了我們的上網習慣，也開啟了蘋果八千億美元市值的征途。從此之後，蘋果開始源源不斷地向大眾輸出自己的價值觀、審美觀和世界觀，掀起了一場科技時代的「文藝復興」，喬布斯則成為了這場復興中的新「教主」。

　　但好景僅持續了四年，此後iPhone逐漸平庸化，喬布斯也因病退位，蘋果由忠於市場原則的庫克接掌。庫克帶領蘋果進行了一場「宗教改革」，去掉了許多「教主」留下的執念。在他的帶領下，iPhone的設計貌似止步不前了，除了變大就是變更大，被中國果迷諷刺「沒有喬布斯的蘋果連五仁月餅都不如」。

　　雖然吐槽一年比一年多，銷量卻不見減。庫克執掌六年，公司營收翻倍，員工人數翻倍，儲備金相當於特斯拉和波音市值之和，史無前例。

　　這是因為庫克換了個方向使勁。在各廠商還努力拚設計、性能和鏡頭像素的時候，蘋果已經轉身加重生態圈層面的投入了，服務成為蘋果增長最快的部門。從iTunes到Apple Pay，蘋果試圖滲透到用戶生活中的每一個細節。

　　蘋果的誘惑從來不在於簡約設計、光滑曲面，而在於它一直試圖塑造我們的生活習慣，而習慣是最難戒掉的東西。

　　iPhone X剛面世的時候，面部識別被當成調侃的對象，所有人都覺得這是個花把勢。但當你用了大半年，每次一抬頭就能解鎖之後，絕不會想再回到手動輸密碼的時代，唯有期待12日出品的面部識別二代能更快更準。