「疫情嚴重起來，根本開不了工，交通也封閉了，產品也運不出去，2月就虧損1個億。這是娃哈哈成立以來首次虧損。」宗慶后回憶道，「但我們沒有減薪，也沒有裁員，3萬多全國各地的員工也沒有一人感染。」
疫境中，作為浙江省內首批覆工復產企業之一，娃哈哈3月就恢復了八成產能。宗慶后表示，4月以來集團正逐步將2月份的損失拉回來。疫情後飲料行業會逐步回穩，但現關鍵在於飲料行業要創新，「如今年輕人都喜歡新奇的東西，也更看中包裝、設計。」宗慶后說。
搞實體經濟一直是宗慶后堅持的原則，此前他稱不做金融和房地產行業，二是不負債經營，娃哈哈不缺錢，不需要資本市場融資的安排也一直為外界關注。新冠疫情讓很多企業面臨現金流緊張的問題，但娃哈哈卻擁有充足的現金積累，「我們還有100多億現金在銀行裏，資本市場的改革是為了更好為實體經濟的發展，但我們沒有銀行貸款，也不需要貸款，我們將來會考慮某一塊業務上市，但我考慮的上市主要是為股東、股民創造利益。」宗慶后說。
