圖：港生在青團社聽鄧建波講自己的創業故事\大公報攝

　　第一眼看到鄧建波的時候，你絕對不敢相信眼前這位皮膚黝黑，戴着黑框眼鏡，穿着一身藍黑色運動裝的平頭小伙子，是一位身價過億的CEO。作為一名「90後」，鄧建波常常自稱為「老鄧」，從大學開始，他經歷了三次創業，最終成功創立免費兼職服務平台「青團社」，入選福布斯亞洲2019年30位30歲以下精英「消費科技」領域榜單；今年2月，青團社還獲得了螞蟻金服領投的數億元人民幣B+輪融資。在鄧建波眼中，創業就像「升級打怪」，永遠有未知的挑戰。

　　「老鄧」的叫法，其實是鄧建波創業時摸索出來的經驗。鄧建波向學子們解釋道，每次他自稱「小鄧」的時候，老闆們只把他當作三分鐘熱度的大學生。「後來我想明白了，當別人認為你是學生的時候，潛意識裏就不願認可你，更別說和你合作了」。

　　「心態是創業者最重要能力之一」

　　鄧建波的前兩次創業都是在大學時期，一次是創立了中國首批外賣點餐網站「樂飯365」，堅持了半年，後因合夥人畢業、項目不成熟等原因告終。但他不服輸，後來又向70多位朋友同學借了2萬多元（人民幣，下同）開始了第二次創業，然天公不作美，再次以失敗告終。

　　兩次創業為鄧建波帶來的收穫，遠遠大於他所經歷的失敗。「創業猶如一場『打怪升級』，心態是創業者最重要的能力之一。」鄧建波坦言，創業失敗的經歷，鍛煉了他方方面面的能力，迫使他不斷地去學習新知識，對於後面創業決心會相對更強一點。

　　由於第二次是借錢創業，為了還債，鄧建波進入一家學生兼職中介公司，做起了校園代理。恰逢新生入學，鄧建波厚着臉皮敲開一間間新生宿舍的門，推銷兼職中介會員卡。當時，兼職中介從企業求來崗位，向學生收取100元至200元不等的會員費後再介紹兼職工作給學生。一個月的時間，鄧建波通過「掃樓」售出了3000多張會員卡，依靠銷售提前還清了此前的債務。驚人銷售業績讓遠在重慶的公司老闆留意到了鄧建波，於是，他從一個小小的校園代理，一下子成為了杭州城市經理。 　　在此後的一年裏，鄧建波敏銳地發覺，企業對兼職的需求增長迅速，很多學生也願意從事兼職工作，但因為中介會員費望而卻步。他向老闆建言：「把兼職崗位免費向學生開放」，卻慘遭否定。想法堅定的鄧建波選擇離職，經過一系列準備，開始了他第三次創業。

　　六年前，鄧建波與三個合夥人創立了「青團社」，主打「全國首家對大學生提供免費兼職服務平台」概念。一經推出，青團社就受到了大學生們的喜愛。第一個月就吸引了2萬名用戶，此後每月穩定新增1萬名用戶。

　　獲數億融資 青團社籌備上市

　　從創立之初，青團社就秉着為大學生服務的理念，他們提出「一次兼職、一次成長」的口號。鄧建波說：「從我自己的兼職經歷就可以驗證，兼職是大學生的一個很好的去經歷社會的切入點。我就是通過兼職成長起來的。」在鄧建波看來，企業對兼職需求在快速提升。像美國的靈活用工比例已經超過37%，但中國仍不足10%，發展潛力巨大。如今，青團社目前服務700萬大學生及350萬藍領用戶，入駐商家超過11萬家，服務範圍覆蓋全國。去年，兼職報名人數逾3471萬，單日兼職報名人數突破40萬。

　　如今，已獲得數億元融資的青團社，正籌備上市事宜。鄧建波坦言，青團社還有着很大的發展空間，正在不斷優化服務體驗，他希望，最終讓每一位大學生都能選擇在青團社去找到適合自己的社會實踐。