圖：茶館內的四合院的單間 /大公報記者周琳攝

　　作為改革開放同齡者，老舍茶館的經營不可避免地打上了時代的烙印。2003年尹智君臨危受命接下茶館時，才發現企業累積弊病已到不得不改的時候。

　　「沙士」肆虐的半年間，老舍茶館關門待業、銀行貸款沒還，發不出工資。「沙士」剛過去，尹盛喜過世了，他留給女兒的最後一句話是「青出於藍而勝於藍」。帶着這份囑託和希冀，尹智君開始了「摸着石頭過河」的企業轉型。

　　「所有問題到了一個爆發點，改革開放的第一批民企說是『洋為中用』了，實際沒有真正地落實管理標準」。尹智君深知，茶館雖是民企性質，但骨子裏還是國企。企業沒有統一服務標準，員工還有「大鍋飯」意識，導致每天都是客訴。

　　她從服務抓起，不斷細化，還要求自己每年必須有新點子、新行動。2000年，尹智君新創了一個演出方式，用老北京堂倌吆喝報幕，把京韻大鼓改編成一邊唱大鼓，一邊用現代舞蹈表現意境的表演形式。老藝人們不贊成，但卻吸引了年輕顧客。

　　後來，她又提出在茶館二樓建一個有北京四合院風格的商務型茶藝館，徹底改變人們老舍茶館只有表演沒有茶的印象。

　　「未來是一個開放共享的時代，絕不是一枝獨秀的時代。」對傳統文化的未來，尹智君一直堅定認為要走跨界，博採眾長。「你要不時尚，是不被年輕人接受的。」2014年，尹智君扶持「青年茶人計劃」，開啟互聯網社群運營，一個倡導中國式茶生活的文化茶會品牌—「小飲茶會」誕生。

　　在尹智君的組織下，年輕人走入了琺瑯廠、內聯升、同仁堂、全聚德等老字號；古琴、香道、紫砂文化等中國傳統活動，吸引着新生代消費者來學習鑒賞。一個茶館，兩代經營者，後期的成功證明了尹智君的商業技能不亞於父親，更為老字號在市場轉型中站穩了腳。