圖：《長津湖》由三位導演共同執導，卻沒有讓觀眾產生割裂感覺。

　　如何評價博納和香港電影圈的關係？能撐得起這個話題，也從某種程度上印證了于冬與香港電影界的不解之緣。在11月艷陽高照的花城廣州，于冬接受大公報記者專訪時表示：「我應該是獲香港電影金像獎最多的內地電影人，六次之多。」回溯18年間，博納與香港影視圈的深度合作，于冬不願用一個模式來簡單概括。他認為，當下票房和口碑齊飛的《長津湖》，不僅是中國電影工業的一次全面檢閱，更是內地和香港電影人合力共塑優秀華語電影的最好詮釋。\大公報記者 胡若璋 帥誠

　　「你們都看過影片了嗎？在觀影中應該看不出哪些是哪個導演拍的吧？」端着一杯咖啡入座的于冬，在正式接受大公報記者專訪前首先拋出他的關切。電影《長津湖》以57億元票房（人民幣），刷新中國電影票房榜。區別於以往名導演扎堆的拼盤電影，由三個導演共同執導的《長津湖》，觀眾在觀影時並沒產生割裂感，這一點讓于冬暗暗得意。

　　在于冬看來，《長津湖》如果不是三位導演各司其職，一個導演拍反而會拍出短板。對此，他有自己的解讀：陳凱歌在時代氣息方面的拿捏比較穩妥；林超賢在戰爭場面的設計精巧上更勝一籌；徐克在電影完整性和生動的情感表達中很細膩。

　　攻主旋律大片 港導成王牌

　　主旋律商業電影，為何能屢屢奪冠且不斷刷新中國電影的票房榜單？于冬給出自己的解答：是天時地利人和，也是關照當下現實生活的需求，更是中國電影工業體系不斷完善發展的一次化學反應。其中《長津湖》影片中，95%以上的特效製作幾乎由香港的後期公司和團隊主力完成。

　　時間軸回到2003年，內地和香港簽訂CEPA（《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》）。由此，不少香港知名導演紛紛北上，開啟了合拍片的大潮。與此同時，于冬率領的博納也開始了與香港電影業界的深度合作。此後五年間，約有80%的香港電影都通過博納北上。其中，還不乏整包發行模式。另一方面，博納也積極牽手王晶、徐克、林超賢、劉偉強等風格各異的香港導演，逐漸走出了「博納+香港導演+大製作」收穫口碑的商業大片模式。

　　第二個明顯的轉折點是在2014年。博納攜手徐克導演的《智取威虎山》獲得成功，讓于冬開始全力轉型到主旋律商業類型片的創作方向。

　　「香港導演、製作人反而能夠更好地駕馭這些中國主旋律題材，並以更貼合觀眾的口味去創作。」和香港電影人合作越久，于冬對那些年，香港年產故事片300部以上的製作能力依舊驚嘆。工業體系的構建、專業人才的培育，香港影視黃金年代的生產力和創作力，在如今的華語電影中，實力依然卓絕。

　　從2014年至今，博納出品了「山河海三部曲」「中國驕傲三部曲」再到如今的「中國勝利三部曲」，九部主旋律商業影片均為香港導演執導。可以說，博納往主旋律商業大片主攻時，香港導演也一併轉型為該類題材的「老炮兒」。

　　灣區設公司 扶掖香港新銳

　　「這也是文化溝通、文化相通的雙向結果。」于冬如此闡釋。回望過往，在促成內地和香港電影圈合作方面，步履未歇的他也打趣說：「我應該是獲香港電影金像獎最多的內地電影人，粗算也有六次之多。」

　　「繼續融合，仍舊是大勢所趨。」于冬直言，香港電影的市場或將越來越小，這個「小」不是因為它自身變小，而是它對比的內地市場一路高歌猛進。于冬還清晰記得，2003年，內地電影市場大約是15億元人民幣票房的體量，當時香港的電影票房差不多是15億港元。但放眼當下，內地600億票房（人民幣）成績在前，香港卻還是在10億（港元）的成績線徘徊。

　　隨着粵港澳大灣區應運而生，博納影業也乘着東風在廣州南沙設立公司。落地大灣區一年，博納用《中國醫生》交出首張成績單。「我希望能夠投資更多香港青年導演的電影，他們完全可以做到初生牛犢不怕虎。」恰如導演莊文強曾感慨：寫過很多故事，很多劇本，但沒有人投資。也不知道為什麼每次都是于冬老闆投資，他真是比較大膽。

　　善於挖掘新人導演的于冬也大方表態：想投資更多年輕的香港電影人的作品，讓名導帶路為青年導演做監製，博納這方面的資源儲備足夠豐富。在于冬看來，《長津湖》的奪冠不僅是中國電影工業獲得的一次全面檢閱，也是博納攜手香港電影人凝心聚力的最好詮釋。

部分圖片：受訪者提供