每逢電影節都會有不少論壇舉行，論壇的嘉賓除了當時得令的電影人外，很多時是一些大電影公司的代表，而且他們出現的頻率還較前者為多。有人發現，有些公司同期沒有太多出色作品，似乎應沒發言權。

　　電影行業跟其他行業共通的地方是，公司的形象和商譽不以一兩個產品論成敗。一部成功的電影，導演和演員得益最大，消費者不關心哪一家是出品公司。能夠成為知名電影公司必定有不少成功作品，在行業裏，這些公司便佔一定的地位，所以公司代表成為論壇常客。可是，一些不太知名或不資深的代表很多時候力有不遞，他們的論點亦較少機會流傳。因為商譽與個人聲譽一樣都是累積而來，有良好的往績才有採訪價值或發言權。

　　如像一些業界的協會，有時記者會找會長訪問，如果她／他是知名人士，記者會非常詳盡的報道，若不是，則可能簡報一下或索性不問。曾經有電影人以緋聞打響名堂，以為可以躋身名人行列，可惜很快便因出品不濟而黯然離去。建立聲譽不能急，只有作品能發聲，十年八載的耕耘少不了。

　　成功的電影公司必須有知名的公司代表，這些代表不只要經驗豐富，最好曾擔任不同的崗位。老闆不宜作電影公司代表，因為當討論涉及細節和執行的時候，老闆未必能答得上。有一些相對新的電影公司，就是因為老闆太有創意、太健談而露出破綻，傳媒跟進後發覺是新入行的投資者。

　　曾經有一家電影公司請了知名影人作代表，以為可以增加公司的知名度，誰知完全沒有效果。該公司的成績不只不差，而且頗為出色。可是，其中最為賣座的電影與那代表無關，另一部奪多個獎項的電影幕後組合又跟代表不咬弦；而過往公司的輝煌成就都是那個代表加盟前的業績，那個代表完全沒有角色去討論。

　　可見，理想的公司代表不能是「流水的官」，必須長時期與公司一起成長，她／他的經歷和建樹與公司息息相關，換句話說，那人就是公司的象徵。理想的事通常很難發生，首先要有這樣的出色人物，更重要的是老闆有很大的器量。