馬莎百貨決定把港澳零售業務，轉售予長期合作的中東夥伴，自家集中資源發展英國大本營，此消息一出，資本市場視之為一宗再正常不過的交易，消費者的反應亦似乎不大，反正百貨店購物不見得是潮流。

昔日英資百貨頗受消費者歡迎，馬莎作為自主品牌，更是中產人士的購物之選，只可惜一直以來，馬莎並沒有多搞宣傳推廣，加上自主品牌從來較少以打折扣吸引顧客，隨着其他後來的新式百貨公司陸續加入競爭，馬莎只呆呆坐落於中環鬧市的一角，知名度下跌造成乏人問津的尷尬場面，正好反映自主品牌不進則退。

馬莎撤出本港市場，不單因為多年來經營過於保守，更多的是反映百貨公司在港的發展空間遇到瓶頸。現今的香港社會，貧富懸殊造成消費者兩極化，要不像富裕人士閒逛名店，要不像一般市民以划算為消費尺度，走向大眾品牌以及網購，反正就是遠離百貨公司門口。

經濟環境不是好景一大片，普羅大眾的消費與生活習慣亦逐漸改變，百貨公司真正受歡迎的日子，只餘下優惠日、減價周。這些日子大家才會瘋搶半價行李箱，將化妝品部門擠得水泄不通。以往銅鑼灣某大型百貨店發起為期十多天的減價周，顧客反應熱烈，近年延長至20天，便是看準「減價能吸引消費」的心態。

大江東去，不進則退。百貨公司難以單靠減價留住消費者，品牌推廣、新零售模式、科技元素等策略，在零售界更不可缺。長江後浪推前浪，發展過於保守，最終只會從拓荒者淪為拾荒者，被迫退出歷史舞台。