圖：招商證券去年在港上市，招商局集團董事長李建紅（左）和招商證券董事長宮少林（右）鳴鑼

　　「十二五」期間，招商局集團實現了「跑贏大市，好於同行」的目標，並連續12年被國務院國資委評為A級中央企業。招商局集團董事長李建紅表示，「十三五」期間，將實施「創新發展」、「一帶一路」、「互聯網＋」和「併購重組」的四輪驅動戰略，目標在2020年基本形成世界一流企業的格局。\大公報記者 林靜文

　　2014年，招商局集團提出「建設成為具有國際競爭力的世界一流企業」的戰略目標。過去兩年，集團圍繞這個目標，以市場化為核心進行改革，成效顯著。2016年，招商局集團盈利再創新高，利潤總額同比增長34%達1112.8億元（人民幣，下同）；營業收入增長81.7%至5053億元；管理總資產增長11.6%至6.92萬億元。

　　成功模式複製至海外

　　創立於1872年晚清洋務運動時期的「百年央企」招商局，正推進國際化、數字化、兼併收購、創新改革等多個戰略。30多年前，招商局蛇口工業區打響了中國改革開放的第一炮；如今，配合國家「一帶一路」戰略的實施，招商局集團也正在加快布局海外市場。截至去年底止，招商局集團海外資產規模達5991億元。

　　隨着去年中國外運長航集團整體併入招商局集團，招商局集團海外實體企業近300家，分布於五大洲54個國家和地區，形成遍布世界的港口、物流及產業園區網絡。

　　招商局通過開發蛇口工業區，探索出「前港─中區─後城」的成功發展模式，並複製至海外。集團表示，現已在吉布提等海外地區複製這一模式。近日，招商局港口夥招商局集團其他附屬公司，就投資吉布提國際自由貿易區成立兩家合營公司。其中一家對該自貿區內的商業及基礎項目的開發權進行投融資；另一家則進行開發建設以及運營管理。

　　近年，招商局利用資本市場，推進優勢資產資源集中集聚，在做大優勢主業的同時，提升國有資本的配置和運營效率。據介紹，過去五年，招商局集團用於兼併收購的對外投資達665億元，推動集團核心業務發展，包括投資長航油運、與中外運長航重組等。

　　此外，集團相繼推進旗下港口業務、物流業務和貿易業務等的整合，涉及資產近2500億元。集團特別提及，2015年通過整合園區和地產開發業務，將兩家公司重組成招商蛇口，重組當年利潤總額達104億元，超過重組前兩公司的合併利潤總額。

　　2016年，招商局成為國有資本投資公司試點，強調未來會繼續重組整合更多資源，並利用自有資金、低成本負債、產業基金和併購基金等多渠道方式，加大市場化併購重組力度。

　　建八個國家級科創平台

　　招商局亦正積極通過創新轉型升級，通過搭建創新創業孵化平台和科技創新平台，培育和尋找新的增長點。2015年，招商局設立規模達50億元的互聯網投資基金和互聯網孵化器，助力集團傳統產業獲得「互聯網＋」的先發優勢，目前，招商局已建成8個國家級科技創新平台，去年更成為國務院確定的首批「雙創」示範基地。

　　招商局集團年度工作會議早前在深圳召開，李建紅提出，今年將通過「提升能力」和「提質增效」促進集團世界一流企業的建設。同時，抓住新一輪產業變革的特徵，利用互聯網突破傳統產業的瓶頸，作數字化轉型，重點布局產業互聯網、金融科技、海洋科技和智慧物流四大領域，打造綜合港口、智慧交通、特色金融、智能社區（園區）、供應鏈物流和航運及航運服務六大生態圈。

　　「十三五」是深入推進國有企業改革、進一步做強做優做大國有企業、加快轉變發展方式的關鍵階段。招商局集團強調，將進一步發揮中央企業的「硬實力」，依託香港國際金融中心、國際航運中心等「軟實力」，全面對接「一帶一路」、「中國製造2025」及人民幣國際化等國家戰略，積極參與國際競爭和全球資源配置，以重大項目為載體，提升國際化競爭力。