曾幾何時，大批內地居民去一趟香港，僅僅是為了背回一堆日用品，洗髮水、沐浴露、護膚品，都是香港美妝店中最暢銷商品。然而，自2019年以來，無法正常赴港的情況下，港貨日用品也逐漸淡出人們的視野。新形勢下，港貨如何再度崛起？是明輝為代表的港企目前亟需考慮的問題。

　　從前，香港生產與內地生產的同一款日化產品，據當地規定的認可度，配方及原料也有所不同。「隨着大灣區深入發展，這個區域內部標準將會一致。」這對於明輝來說，是很大的利好消息，當港澳與內地配料統一，不僅可以用一套標準和設備生產，減少研發及生產成本，且產品將更容易落地內地，並憑藉老牌港企多年累積的口碑重新喚起民眾的港貨情懷。

　　「目前明輝要發揮跨深港兩地的優勢，加速布局大灣區。」1981年出生在香港的程俊華，12歲去加拿大讀書，2006年畢業後回到內地，與父親一起發展明輝集團，多年來香港、內地、海外「多頭跑」的經歷，讓程俊華逐漸意識到，內地才是市場最廣闊的地方，而大灣區更是近年來經濟最具活力的區域之一。

　　「明輝要繼續跟隨時代轉型，人才也是其中必不可少的部分。」程俊華認為，深港兩地人才恰好可互相補充優勢，可共同為明輝持續發展助力。「我們會招聘一些做研發及設計的香港年輕人，他們國際視野可為明輝產品帶來新思路；在市場營銷及電商開拓上，內地已遠超香港，各類營銷手段豐富多樣，我們會着重在深圳尋找人才。」