袁嵐峰是上世紀九十年代有名的天才神童，十四歲進入中國科技大學化學物理系，二十三歲獲得化學博士學位，如今則是內地頂流的科普「網紅」。前幾天聽了袁嵐峰的一次訪談，很受啟發。他表示，科普這些年來遇到的最艱難的事情，不是攻克專業知識，而是處理人際關係。其中，一個很重要的「悟道」便是，要果斷「踢人」。

　　袁嵐峰是微信群「風雲學會」的群主。吸收的成員本應是科普愛好者，但有些人常常在群組裏傳播偽科學，攻擊真科學。袁嵐峰原本秉持「與人為善」，不想和任何一個人鬧翻。但是他發現，很多群組起初很活躍，後來卻變得烏煙瘴氣，就是因為群主對於宣傳偽科學的「民科」放任姑息，而「民科」基本都是偏執的槓精，結果導致真正的有識之士不願意說話，群組水準每況愈下，結果就是逆向淘汰。想通了這一點，袁嵐峰開始行使群主唯一的權力──踢人，看到有抬槓的「民科」就踢出群，而這保證了群組能持續進行有價值的討論。

　　最近，「內卷」從學術界出圈進入了輿論場。職場在談，經濟學家在談，社會文化學者也在談。當發展無法突破更高階時，也沒有相應的退出機制和開闢新賽道，結果在天花板之下反覆內耗。主體越來越多，邊際效益卻日漸遞減。某種意義上，經濟上大量低效、無效甚至負效果的殭屍企業，群組裏那些「民科」，實際上都擠佔資源空間，影響了提升發展，劣幣驅逐良幣，加劇了內卷甚至倒退。

　　不肯得罪一人，實際上卻得罪了一群人。任由某些人呶呶不休，卻讓多數人或心灰意懶，或明哲保身，失去創新熱情，越發死氣沉沉。一個群組，一間公司，不都如此嗎？所以，作為高水平負責任的「群主」，該出腳時就出腳。

逢周三、四、五見報