圖：新達化工執行董事譚樊翠華指，前瞻性眼光很重要。

　　三年疫情，中小企虧損無數，然而在疫情前夕大量蝕錢的新達化工卻在疫情的加持下大賺一筆，轉危為機。執行董事譚樊翠華在接受《大公報》採訪時表示，疫情期間海外貿易受阻，2021年初大量海外訂單紛紛湧向本港中小企，市場需求增加，但並非所有企業都能如新達一般獲取上游貨物供應，從而賺到大錢。「按比例而言，從來沒有賺到過這麼多錢。」

　　新達化工在疫情期間充分發揮布局優勢。譚樊翠華指出，「前瞻性的眼光非常重要」，多數同行並未在內地設立分部，並無一般納稅人資格，因此在疫情防控措施下，難以派遣人手去清關，在內地的塑膠原材料進出口業務受阻，惟新達化工在內地有布局，生意並未受影響。

　　此外，疫情期間出行受限，業界不得不採取網上會議模式，但新達自2017年起採取智能網上運營，大力推行無紙化辦公，因此可以迅速適應疫情下的營商環境，減少不必要的時間損耗。同時，疫情還促進上下游企業採取電子化業務，有助提升經營效率，「在這方面，疫情幫了我們很大忙」。

　　對可循環再用塑料感興趣

　　新達化工是1996年成立於香港的塑膠原料供應商，主營業務包括貿易、物流及財務管理，整體客戶群規模達1000個，其中超過200個為持續活躍客戶，高峰期更超過400家。

　　當談及公司在2019年因投資決策失誤遭受大量虧損，譚樊翠華表示：「那時裁員量達到兩成，員工士氣都很低落，能賣的資產幾乎都賣了」，甚至被迫出售私人住宅以換取流動性。除私人住宅外，亦有買家以遠低於市價的水平就新達香港辦公室進行報價，在出售未果後，譚樊翠華藉機將其改造為休閒風格，形容「有危就有機」。

　　隨着近年投資者環保意識不斷提高，消費後回收塑膠（PCR）受到關注。譚樊翠華透露，自己從5年前開始便對PCR充滿興趣，作為可循環再使用的塑料製成品，PCR助降低對石油的依賴，緩解本港塑膠垃圾處理方面的壓力，「業界應當對此出一分力。」

　　辦公室設計營造家氛圍

　　現在的新達香港辦公室採取開放式設計，整體而言更像私人住宅，入口兩旁櫃子放有拖鞋，一側給員工，一側給訪客，「回家當然要穿拖鞋」，譚樊翠華這樣說。並不算大的辦公室裏還擺放有開放式廚房、沙發、乒乓球桌、浴室（做完瑜伽後可在裏面洗澡）等一系列生活設施。她表示，改造後的辦公室更具有家的氛圍，員工十分愛惜，「幾年下來如同新的一樣。」

　　新達今年3月獲首屆「狄恆責任型企業獎」。譚樊翠華表示，公司持續改善員工待遇，指出「必須通過開源的方式改善業務，而非降低人工成本」。她又指，公司長期推行「太陽下山前下班」的政策，認為只有當員工生活有質素，保持身心健康，才能有良好的工作心態。

大公報記者蔣去悄