圖：兆馳生產線擁有高度自動化設備，以提升生產效率、降低成本

　　「『藍海』意味不確定性，『紅海』才代表着有大量需求的市場。」中國電子製造業的持續創業者顧偉，給出了始終鍾情於消費電子製造業的答案。精細化管理提高效率，是他獨特的「紅海經驗」，也使他成功在「紅海」中闖出一條「藍海」之路。他創辦的兆馳（SZ：002429），更是在競爭持續激烈的行業中發展壯大，成為全球液晶電視原廠委託設計代工（ODM）龍頭企業。/大公報記者 胡永愛（文、圖）

　　上世紀90年代末，正是數碼影音光碟（DVD）行業英雄輩出的「黃金時代」，時任深圳凱欣達多媒體總經理的顧偉，僅用6年時間就帶領公司在新加坡成功上市。2005年，40歲的顧偉決定創業，成立深圳市兆馳股份，專注消費電子產品行業；5年後兆馳在深交所成功上市，布局發光二極管（LED）全產業鏈。

　　緊貼市場需求不斷轉型

　　這位喜歡下車間、泡生產線的企業家，每一次轉型都緊跟市場需求。江蘇出生、江西長大的顧偉，認為自己的性格居於江蘇和江西之間：「江蘇人踏實，做事穩一點；江西人則比較野，膽子比較大。」在不惑之年選擇創業，是顧偉的「野」；繼續投身製造業，則看出顧偉性格中的「穩」。看似矛盾的兩種性格，在顧偉投資紅海產業的歷程中體現得淋漓盡致。

　　自成立以來，兆馳不斷深入消費電子領域：2005年從DVD製造起步，2006年順應行業趨勢進軍數碼機頂盒和液晶電視領域；2011年，公司從液晶電視向上游延伸，進入LED領域，5年後成功躋身同行前列；如今，兆馳已是全球最大的電視機ODM企業之一，並完成LED上中下游全產業鏈布局。

　　「這些產業都是人們口中的『紅海』。」電視機製造被認為是「紅海」中的「紅海」，為什麼始終鍾情「紅海」創業？顧偉談到「紅海」和「藍海」時，頗有自己的一套心得。他從不追逐當下火熱的產業，「即使一個行業現在是『藍海』，很快也會變成紅海，我選擇在我熟悉的『紅海』裏去耕耘和拓展。」

　　消費類電子產業，是人們生活必需產業，市場巨大、延續性長，永不會被淘汰。顧偉正是認識到這點，用15年時間穩紮穩打實現了產業的轉型升級和銷售額數十倍的增長，將消費電子行業的「野心」發揮到極致，才誕生了今日的兆馳。

　　「紅海」，雖然代表着行業有利潤空間，但更意味着進入的企業數量已經飽和。能在寸土寸金的深圳高效管理近萬人的大廠，從「弱肉強食」的市場中，分到足夠的利潤，究其原因，是兆馳優於整個行業的管理制度。

　　記者探訪深圳兆馳工廠時看到，每條電視機生產線上即時滾動顯示着機型、投入時長和效率等數據，工人在進入工位時對生產情況能一目了然。車間的角落設置了管理人員辦公區，方便第一時間發現和解決問題。身在辦公室，顧偉在手機、電腦上可同步了解生產進度，詳細到每條產線情況，生產進度與管理系統實現無縫對接。這一套從上到下精細化生產管理，在行業內首屈一指。

　　嚴控財務風險 防子公司造假

　　「我們精細化管理是為了提高效率，進而最大程度地控制成本。」2006年兆馳開始生產機頂盒時，正值產業的高毛利時期。兆馳優化生產效率、降低成本後，立馬就壟斷了歐洲的機頂盒市場，「我們從DVD的紅海中打拚過來，成本會精確到厘（1厘等於0.01元人民幣）。」他說，這樣的優良傳統一直延續到了今天。

　　在財務上，兆馳雖在全國有20多個子公司，但全部通過財務共享中心，用特別定製的一套信息化的財務系統進行管理。在顧偉看來，上市公司的管理中，規範也非常重要，「我們在總部控制住財務風險，這樣就從源頭上避免了子公司的財務造假等問題。」

　　重心放在企業客戶

　　登陸資本市場的第十個年頭，兆馳股份「孵化」了一個首次公開發行股票（IPO）種子選手。今年4月，兆馳宣布分拆主營LED封裝業務的附屬兆馳光元，在深交所創業板上市。分拆完成後，兆馳仍將維持對兆馳光元的控制權。兆馳指出，通過本次分拆，兆馳光元作為公司的LED封裝業務平台，將實現獨立上市，並通過創業板融資進一步增強資金實力，將LED封裝業務做大做強，提高綜合競爭力和盈利能力。

　　一直以來，兆馳專注於服務企業客戶。去年，兆馳依託其授權品牌JVC電視機，與電商平台拼多多，合作定製了面向消費者市場的產品，當天即銷售4000多台。

　　電商平台發展迅猛，消費端市場火熱，顧偉談及那次成功的嘗試卻很冷靜說：「進軍終端市場需要相當大的投入來做品牌營銷，而企業客戶抗風險能力更強，連帶兆馳也能更好地抵禦外部風險。」顧偉堅定地表示，未來兆馳的重心還是會放在企業客戶。