人生有起落、創業有沉浮。在推出貓王收音機之前，曾德鈞的創業經歷過六起六落，常人或許早已放棄，但他卻與挫敗同行，堅持做自己熱愛的事，直到夢想成真。

　　曾德鈞說，對市場經濟、現代化企業運行規則的茫然無知，是他前四次創業失利的主要原因。

　　上世紀八十年代末期，部隊允許搞生產經營，身為軍人的曾德鈞在雨果唱片邀請下到深圳開廠創業。但合作方想偷走技術，曾德鈞知道技術知識產權屬於部隊，因而堅守保密原則，最後被合作方趕走。

　　第二次創業時，他與合作方簽好協議，約定年底利潤分成可拿20%，當年公司業績不錯，合作方卻說沒賺錢，無法履行合約。曾德鈞要求查帳，合作方以協議中未寫明可查帳為由拒不配合。創業宣告失敗。

　　第三次創業是1993年，曾德鈞投資了8萬元做音響設備，到1994年4月，帳上已有盈利200萬，合作方卻在此時利用協議漏洞將工廠裏值錢的東西全部搬走了，打了他一個措手不及。

　　前三次的創業教訓如當頭棒喝，到1994年第四次創業時，曾德鈞終於意識到自己必須成為公司法人、牢牢掌握控股權。就在他註冊了企業，並經營得紅紅火火之時，1998年，國家出台新政，不允許部隊和部隊官兵辦企業，曾德鈞只好回到部隊教書，後來又到西安交通大學攻讀工商管理碩士學位，補上缺失的市場經濟、企業管理這一課。

　　2003年，他復員回到深圳開啟第五次創業生涯。研發設計了極典高端多媒體音響產品，過硬的品質贏得了國內外市場的認可，一家美國企業專門找到他希望可以合作，開發設計一款叫做沙發音響的產品。2008年，全球金融危機襲來，美國這家企業一下子斷了現金流，欠了幾個集裝箱櫃的沙發音響的貨款，頓時令到曾德鈞的公司陷入困境，為了償還上游供應商的貨款，他只好去別的公司做高管，最後以個人名義還清了公司欠款。

　　2010年，對音響行業仍有憧憬的他，看到技術的發展、行業的變化，布局智能音響，開啟了他的第六次創業。他開發了一款叫做Air Smart的智能音響，這是國內音響界首款智能音響產品。後來，又為360開發設計了咚咚音響、為京東指導設計了叮咚音響。這些經歷奠定了曾德鈞打磨出貓王收音機的基礎，最終，該產品一炮走紅，改寫了他此前六次創業失利的歷史。

做自己品牌 大方面須堅持

　　言談中，他未對此前六次創業史表露懊悔甚或遺憾，相反，他認為是一筆寶貴的財富。「做別人的高管或者是服務別人的時候，大的方面妥協，小的方面堅持；做自己的東西和品牌時，則是大的方面必須堅持，小的方面可以妥協。」他說，未來不會做任何to B（對企業）產品，那是為他人做嫁衣裳，絕不浪費資源做無謂產品，要做就做自己最想做的產品，做獨一無二，因為實現自己的夢想才最有效率。